Vad är ledarskapsetik?

Ledarskapsetik hänvisar till rättvisa förvaltningsmetoder som drivs av starka principer. Etiska ledare sätter rimliga men höga standarder för sina följare som de också följer. De representerar ett företags kärnvärden och fungerar som förebilder för andra. Oetiskt ledarskap inträffar när chefer agerar utifrån en personlig känsla av moral eller på känslor som svartsjuka eller ilska snarare än vad som är bäst för företaget. En etisk ledare är inte perfekt, men han eller hon är teamorienterad och omfattar rättvis arbetsplatspolitisk etik.

Till exempel, även om en chefs personliga etik, som faktiskt kan ha en diskriminerande partiskhet, skiljer sig från etiska affärsmetoder, måste han eller hon fortfarande arbeta rättvist på arbetsplatsen. Värden som bygger på jämlikhet och hänsyn till andra snarare än fördomar som helt enkelt kan maskera som ledarsetik måste alltid dominera på varje arbetsplats. Att diskriminera en anställd på grund av sin färg, kön, sexuell läggning, ålder eller annan personlig faktor är inte bara olagligt utan också oetiskt. Riktiga ledare inspirerar och motiverar alla sina anställda att ge dem en känsla av empowerment.

Lagarbete, engagemang och pålitlighet är några vanliga ledarsetik som tenderar att uppskattas av anhängare. Samstämmighet är nyckeln, för om vissa anställda ses som tillåtna att komma undan med oetiskt beteende, eller ledaren inte agerar på det sättet han eller hon förväntar sig att alla andra ska bete sig, försvinner respekt och syfte ofta. Om oetiskt beteende ses som acceptabelt, är det inte troligt att etiskt ledarskap fungerar i den miljön.

Att leda med exempel är absolut nödvändigt för att främja en grupparbetsmiljö av etik. Oetiskt ledarskap kan inträffa när handledare agerar på känslor, snarare än tänkande situationer i enlighet med företagets policy, värderingar och mål. Ledaretik betonar å andra sidan att försöka göra rätt saker i en given situation, samtidigt som man erkänner och lär sig av tidigare misstag. En ledare som erkänner sina misstag och lär sig av dem för att undvika att upprepa dessa fel kan göra en kompetent ledare som är medkännande men ändå konsekvent när det gäller att hantera etiska frågor med följare.

Att granska etikförväntningarna några gånger om året under möten är något ledare kan göra för att stärka vikten av att upprätthålla företagets värderingar. Belöningar för etiskt beteende och straff för oetiska handlingar kan ha stor inverkan på anställda. En verksamhets personalavdelning kan ge chefer råd om att hantera ledarsetiska frågor.