Jakie są etyki przywództwa?
Etyka przywództwa odnosi się do uczciwych praktyk zarządzania opartych na silnych zasadach. Etyczni przywódcy ustalają rozsądne, ale wysokie standardy dla swoich wyznawców, do których również się stosują. Reprezentują podstawowe wartości firmy i służą jako wzór do naśladowania dla innych. Nieetyczne przywództwo ma miejsce, gdy menedżerowie działają w oparciu o osobiste poczucie moralności lub emocje takie jak zazdrość lub gniew, a nie to, co jest najlepsze dla firmy. Lider etyczny nie jest doskonały, ale jest zorientowany na zespół i przestrzega zasad etyki w miejscu pracy.
Na przykład, nawet jeśli etyka osobista menedżera, która może mieć dyskryminujące nastawienie, różni się od etycznych praktyk biznesowych, nadal musi działać uczciwie w miejscu pracy. Wartości oparte na równości i uwzględnianiu innych, a nie uprzedzenia, które mogą po prostu maskować, ponieważ etyka przywództwa musi zawsze dominować w każdym miejscu pracy. Dyskryminacja pracownika ze względu na jego kolor, płeć, orientację seksualną, wiek lub inne czynniki osobiste jest nie tylko nielegalna, ale także nieetyczna. Prawdziwi liderzy inspirują i motywują wszystkich swoich pracowników, aby zapewnić im poczucie wzmocnienia.
Praca zespołowa, poświęcenie i niezawodność to niektóre powszechne zasady przywództwa, które są bardzo cenione przez zwolenników. Spójność jest kluczowa, ponieważ jeśli niektórzy pracownicy są postrzegani jako mający pozwolenie na ucieczkę od nieetycznych zachowań lub lider nie działa w sposób, w jaki on lub ona oczekuje, że wszyscy się zachowają, szacunek i cel są często tracone. Jeśli nieetyczne zachowanie jest postrzegane jako akceptowalne, etyczne przywództwo prawdopodobnie nie zadziała w tym środowisku.
Dawanie przykładu przykładem jest absolutnie konieczne do promowania etyki w środowisku pracy zespołowej. Nieetyczne przywództwo może wystąpić, gdy przełożeni działają w oparciu o emocje, a nie przemyślane sytuacje zgodnie z polityką, wartościami i celami firmy. Z drugiej strony etyka przywództwa kładzie nacisk na próbę właściwego postępowania w danej sytuacji, jednocześnie uznając i ucząc się na błędach z przeszłości. Lider, który przyznaje się do swoich błędów i uczy się od nich, aby uniknąć powtarzania tych błędów, może uczynić kompetentnego lidera, który jest współczujący, ale konsekwentny w zarządzaniu problemami etycznymi z wyznawcami.
Kilka razy w roku weryfikacja oczekiwań etycznych podczas spotkań jest czymś, co przywódcy mogą zrobić, aby wzmocnić znaczenie zachowania wartości firmy. Nagrody za etyczne zachowanie i kary za nieetyczne działania mogą mieć duży wpływ na pracowników. Dział zasobów ludzkich firmy może doradzać menedżerom w sprawach etyki przywództwa.