リーダーシップ倫理とは何ですか？

リーダーシップ倫理とは、強力な原則によって駆動される公正な管理慣行を指します。倫理的リーダーは、彼らが遵守する彼らのフォロワーに合理的でありながら高い基準を設定します。それらは会社のコアバリューを表しており、他の人にとってのロールモデルとして機能します。非倫理的なリーダーシップは、マネージャーが個人的な道徳の感覚から、または会社にとって最善ではなくjeや怒りなどの感情に基づいて行動するときに発生します。倫理的リーダーは完璧ではありませんが、彼または彼女はチーム指向であり、公正な職場の政策倫理を受け入れます。たとえば、実際に差別的な偏見を持っている可能性のあるマネージャーの個人倫理が倫理的ビジネス慣行とは異なる場合でも、彼または彼女は職場でかなり活動しなければなりません。リーダーシップの倫理として単に隠される可能性のあるバイアスではなく、他者の平等と考慮に基づいている価値は、すべての職場で常に支配しなければなりません。自分の色、性別、性的指向、年齢、またはその他の個人のために従業員を差別する要因は違法であるだけでなく、非倫理的です。真のリーダーは、すべての従業員にエンパワーメントの感覚を提供するように促し、動機付けます。

チームワーク、献身、信頼性は、フォロワーによって高く評価される傾向がある一般的なリーダーシップ倫理です。一部の従業員が非倫理的な行動で逃げることを許可されていると見なされている場合、またはリーダーが他のすべての人が行動することを期待して行動しないように行動しないため、一貫性が重要です。非倫理的な行動が受け入れられると見なされている場合、倫理的リーダーシップはその環境で機能する可能性は低いです。

倫理のチームワーク環境を促進するためには、例を挙げてリードすることが絶対に必要です。監督者が会社のポリシー、価値、目標に従って状況を考えるのではなく、監督者が感情に基づいて行動するときに非倫理的なリーダーシップが発生する可能性があります。一方、リーダーシップ倫理は、過去の間違いを認め、学びながら、SSは特定の状況で正しいことをしようとしています。これらのエラーを繰り返すことを避けるために自分の間違いを認め、彼らから学ぶリーダーは、フォロワーとの倫理問題の管理に思いやりがあるが一貫している有能なリーダーになる可能性があります。

会議中に年に数回倫理の期待を検討することは、会社の価値を維持することの重要性を強化するためにリーダーがすることです。倫理的行動に対する報酬と非倫理的な行動に対する罰は、従業員に大きな影響を与える可能性があります。ビジネスの人事部は、管理者にリーダーシップ倫理の問題に対処することについて助言できます。