리더십 윤리 란 무엇입니까?

리더십 윤리는 강력한 원칙에 기반한 공정한 경영 관행을 말합니다. 윤리적 리더는 추종자들에게도 합당하면서도 높은 기준을 설정합니다. 이들은 회사의 핵심 가치를 나타내며 다른 사람들에게 역할 모델로 사용됩니다. 비 윤리적 리더십은 관리자가 회사에 가장 적합한 것이 아니라 개인적인 도덕 감각이나 질투 나 분노와 같은 감정에 따라 행동 할 때 발생합니다. 윤리적 리더는 완벽하지는 않지만 팀 지향적이며 공정한 직장 정책 윤리를 포용합니다.

예를 들어, 실제로 차별적 편견이있을 수있는 관리자의 개인 윤리가 윤리적 인 비즈니스 관행과 다르더라도 여전히 직장에서 공정하게 운영해야합니다. 단순히 리더십 윤리로 가려 질 수있는 편견이 아닌 다른 사람의 평등과 배려에 기초한 가치는 모든 작업장에서 항상 지배적이어야합니다. 피부색, 성별, 성적 취향, 나이 또는 기타 개인적인 요인으로 인해 직원을 차별하는 것은 불법 일뿐만 아니라 비 윤리적입니다. 진정한 리더는 모든 직원에게 권한을 부여 할 수 있도록 영감을주고 동기를 부여합니다.

팀워크, 헌신 및 신뢰성은 추종자들에게 많은 감사를받는 일반적인 리더십 윤리입니다. 일부 직원이 비 윤리적 인 행동으로 벗어날 수있는 것으로 보이거나 리더가 다른 사람의 행동, 존중 및 목적이 종종 상실되는 방식으로 행동하지 않기 때문에 일관성이 중요합니다. 비 윤리적 행동이 수용 가능한 것으로 보일 경우, 윤리적 리더십은 해당 환경에서 효과가 없을 것입니다.

윤리적 인 팀워크 환경을 조성하기 위해서는 모범을 보이는 것이 절대적으로 필요합니다. 비 윤리적 리더십은 감독자가 회사 정책, 가치 및 목표에 따라 사고 상황보다는 감정에 따라 행동 할 때 발생할 수 있습니다. 반면, 리더십 윤리는 과거의 실수를 인정하고 배우면서 주어진 상황에서 올바른 일을하려고 노력합니다. 자신의 실수를 인정하고 이러한 실수를 반복하지 않기 위해 실수를 배운 리더는 추종자와 윤리 문제를 관리하는 데 자비심이 있지만 일관된 유능한 리더가 될 수 있습니다.

회의 중 일 년에 몇 차례 윤리적 기대를 검토하는 것은 리더가 회사 가치 유지의 중요성을 강화하기 위해 할 수있는 일입니다. 윤리적 행동에 대한 보상과 비 윤리적 행동에 대한 처벌은 직원에게 큰 영향을 줄 수 있습니다. 비즈니스의 인사 부서는 관리자에게 리더십 윤리 문제를 처리하도록 조언 할 수 있습니다.