Wat zijn de verschillende factoren die van invloed zijn op Human Resource Management?
Human resource (HR) management is een bedrijfsfunctie die verantwoordelijk is voor het lokaliseren, motiveren en behouden van kwaliteitsmedewerkers. Factoren die van invloed zijn op human resource management zijn de huidige arbeidsomgeving, organisatorische veranderingen en de beschikbaarheid van geschoolde werknemers in het personeelsbestand. Andere factoren kunnen ook aanwezig zijn - zoals demografie en multiculturaliteit - afhankelijk van de locatie van het bedrijf en interne behoeften. Personeelsdirecteuren zijn doorgaans verantwoordelijk voor het ontdekken van HR-managementfactoren en het beperken van hun effecten op het bedrijf. In de meeste gevallen is dit een voortdurend probleem.
De huidige arbeidsomgeving in een bepaald gebied is vaak buiten de controle van de meeste bedrijven. Overheidsinstanties kunnen bijvoorbeeld het gebruik van arbeid afdwingen, strakke voorschriften zorgen voor ernstige beperkingen voor het aannemen van werknemers, loonwetten verhinderen het gebruik van grote groepen ongeschoolde werknemers of vakbonden zijn sterk aanwezig op de markt. De HR-directeur is verantwoordelijk voor het bijhouden van deze kwesties en het informeren van andere leidinggevenden hierover. Externe factoren kunnen specifieke wijzigingen in het personeelsbeleid van een bedrijf vereisen om aan de eisen te voldoen, en het nalaten hiervan kan grote negatieve gevolgen hebben voor een bedrijf.
Organisatorische veranderingen vertegenwoordigen een willekeurig aantal interne factoren die van invloed zijn op human resource management. Gemeenschappelijke interne factoren kunnen veranderingen zijn van ongeschoolde naar geschoolde werknemers, nieuwe producten die specifieke arbeidsvaardigheden vereisen en veranderingen in compensatie of ander beleid. Human resource-directeuren werken vaak samen met andere leidinggevenden om deze veranderingen in het bedrijf door te voeren. Hoewel sommige wijzigingen nodig zijn om aan externe vereisten te voldoen, zijn andere gewoon intern om een concurrentievoordeel te behouden. Voortdurend veranderende factoren kunnen dit tot een moeizaam proces maken.
Geschoolde werknemers zijn die personen met specifieke eigenschappen die hen waardevoller maken. Een paar veel voorkomende voorbeelden hier zijn accountants, ingenieurs en advocaten, naast vele andere soorten geschoolde werknemers. Deze factoren kunnen vaak erg moeilijk te overwinnen zijn, vooral in laaggeschoolde omgevingen. Geschoolde werknemers kosten doorgaans meer als beloning en kunnen door veel bedrijven worden geëist. Bedrijven moeten bepalen hoeveel bekwame medewerkers nodig zijn en welk budget beschikbaar is om ze te behouden.
Demografie en multiculturaliteit spelen hier ook een rol. Oudere werknemers kunnen meer kosten dan jongere werknemers, waardoor de demografische behoeften van een bedrijf veranderen. Multiculturaliteit kan nodig zijn in omgevingen met verschillende etnische groepen. Deze kunnen allemaal het human resource management van een bedrijf stimuleren.