Wat zijn de verschillende factoren die van invloed zijn op het beheer van human resource?
Human Resource (HR) -beheer is een bedrijfsfunctie die verantwoordelijk is voor het vinden, motiveren en behouden van kwaliteitswerknemers. Factoren die van invloed zijn op het beheer van human resource zijn de huidige arbeidsomgeving, organisatorische veranderingen en de beschikbaarheid van geschoolde werknemers in het personeelsbestand. Andere factoren kunnen ook aanwezig zijn - zoals demografie en multiculturaliteit - afhankelijk van de locatie en interne behoeften van het bedrijf. Human Resource Directors zijn meestal verantwoordelijk voor het ontdekken van HR -managementfactoren en het beperken van hun effecten op het bedrijf. In de meeste gevallen is dit een voortdurende kwestie.
De huidige arbeidsomgeving in een bepaald gebied is vaak buiten de controle van de meeste bedrijven. Overheidsentiteiten kunnen bijvoorbeeld het gebruik van arbeid bevelen, strakke voorschriften creëren ernstige beperkingen voor het inhuren van werknemers, loonwetten voorkomen het gebruik van grote groepen ongeschoolde werknemers of vakbonden zijn sterk aanwezig in de markt. De Human Resource Director is rEsponsible voor het in de gaten houden van deze problemen en het informeren van andere leidinggevenden hierover. Externe factoren kunnen specifieke wijzigingen in het werkgelegenheidsbeleid van een bedrijf vereisen om aan de eisen te voldoen, en een verzuim om dit te doen kan grote negatieve gevolgen hebben voor een bedrijf.
Organisatorische veranderingen vertegenwoordigen een aantal interne factoren die van invloed zijn op het beheer van human resource. Gemeenschappelijke interne factoren kunnen wijzigingen zijn van ongeschoolde in geschoolde werknemers, nieuwe producten die specifieke arbeidsvaardigheden vereisen en wijzigingen in compensatie of ander beleid. Human Resource Directors werken vaak samen met andere leidinggevenden om deze wijzigingen in het bedrijf aan te brengen. Hoewel sommige wijzigingen nodig zijn om aan externe vereisten te voldoen, zijn andere gewoon intern om een concurrentievoordeel te behouden. Voortdurend veranderende factoren kunnen dit een vervelend proces maken.
geschoolde werknemers zijn die personen die specifieke eigenschappen hebben die MA hebbenKe ze waardevoller. Een paar veel voorkomende voorbeelden hier zijn accountants, ingenieurs en advocaten, naast vele andere soorten bekwame werknemers. Deze factoren kunnen vaak erg moeilijk te overwinnen zijn, vooral die in low-skill omgevingen. Geschoolde werknemers kosten meestal meer aan compensatie en kunnen door veel bedrijven een grotere vraag zijn. Bedrijven moeten het aantal geschoolde werknemers bepalen dat nodig is en het budget dat beschikbaar is om ze te behouden.
Demografie en multiculturalisme spelen hier ook een rol. Oudere werknemers kunnen meer kosten dan jongere werknemers, waardoor de demografische behoeften van een bedrijf worden gewijzigd. Multiculturaliteit kan nodig zijn in omgevingen met verschillende etnische groepen. Deze kunnen allemaal het human resource management van een bedrijf stimuleren.