Vilka är de olika faktorerna som påverkar mänskliga resurshantering?

Human Resource (HR) Management är en affärsfunktion som ansvarar för att lokalisera, motivera och behålla anställda av kvalitet. Faktorer som påverkar mänsklig resurshantering inkluderar den nuvarande arbetsmiljön, organisatoriska förändringar och tillgängligheten för kvalificerade anställda i arbetskraften. Andra faktorer kan också vara närvarande - såsom demografi och multikulturalism - beroende på företagets läge och interna behov. Mänskliga resurschefer är vanligtvis ansvariga för att upptäcka eventuella HR -hanteringsfaktorer och begränsa deras effekter på företaget. I de flesta fall är detta en pågående fråga.

Den nuvarande arbetsmiljön i ett visst område är ofta utanför kontrollen för de flesta företag. Till exempel kan statliga enheter beordra användningen av arbetskraft, snäva förordningar skapar allvarliga begränsningar för anställning av anställda, lönelagar förhindrar användning av stora grupper av okvalificerade arbetare eller fackföreningar har en stark närvaro på marknaden. Human Resource Director är RSponsibla för att hålla koll på dessa frågor och informera andra chefer om dem. Externa faktorer kan kräva specifika förändringar i ett företags sysselsättningspolicy för att uppfylla kraven, och ett underlåtenhet att göra det kan få stora negativa konsekvenser för ett företag.

organisatoriska förändringar representerar valfritt antal interna faktorer som påverkar mänskliga resurshantering. Vanliga interna faktorer kan vara förändringar från okvalificerade till kvalificerade arbetare, nya produkter som kräver specifika arbetskunskaper och förändringar i kompensation eller annan policy. Mänskliga resurschefer arbetar ofta i takt med andra chefer för att göra dessa förändringar i företaget. Medan vissa förändringar är nödvändiga för att uppfylla externa krav, är andra helt enkelt interna för att upprätthålla en konkurrensfördel. Ständigt föränderliga faktorer kan göra detta till en tråkig process.

kvalificerade anställda är de individer som har specifika egenskaper som MAKe dem mer värdefulla. Några vanliga exempel här inkluderar revisorer, ingenjörer och advokater, bland många andra typer av skickliga anställda. Dessa faktorer kan ofta vara mycket svåra att övervinna, särskilt de i miljöer med låg kompetens. Skickliga anställda kostar vanligtvis mer i ersättning och kan vara under större efterfrågan av många företag. Företag måste bestämma antalet kvalificerade anställda som krävs och den budget som finns tillgängliga för att behålla dem.

Demografi och multikulturalism spelar också en roll här. Äldre arbetare kan kosta mer än yngre arbetare och ändra ett företags demografiska behov. Multikulturalism kan vara nödvändig i miljöer med flera olika etniska grupper. Dessa kan alla driva ett företags personalhantering.