Vilka är de olika faktorerna som påverkar människors resurshantering?

Human resource (HR) management är en affärsfunktion som ansvarar för att lokalisera, motivera och behålla kvalitetsanställda. Faktorer som påverkar personalhantering inkluderar den nuvarande arbetsmiljön, organisatoriska förändringar och tillgången på kvalificerade anställda i arbetskraften. Andra faktorer kan också finnas - såsom demografi och multikulturalism - beroende på företagets plats och interna behov. Personaldirektörer är vanligtvis ansvariga för att upptäcka eventuella HR-faktorer och begränsa deras effekter på företaget. I de flesta fall är detta en pågående fråga.

Den nuvarande arbetsmiljön i ett visst område är ofta utan kontroll av de flesta företag. Till exempel kan statliga enheter beordra användning av arbetskraft, stränga bestämmelser skapar allvarliga begränsningar för att anställa anställda, löne- lagar förhindrar användning av stora grupper av outfärdade arbetare eller fackföreningar har en stark närvaro på marknaden. Personaldirektören ansvarar för att hålla koll på dessa frågor och informera andra chefer om dem. Externa faktorer kan kräva specifika förändringar i ett företags sysselsättningspolitik för att uppfylla kraven, och ett misslyckande med detta kan ha stora negativa konsekvenser för ett företag.

Organisatoriska förändringar representerar ett antal interna faktorer som påverkar personalhantering. Vanliga interna faktorer kan vara förändringar från okvalificerade till kvalificerade arbetare, nya produkter som kräver specifik arbetskompetens och förändringar i kompensation eller annan politik. Personaldirektörer arbetar ofta i tandem med andra chefer för att göra dessa förändringar i företaget. Vissa ändringar är nödvändiga för att möta externa krav, men andra är helt enkelt interna för att upprätthålla en konkurrensfördel. Ständigt förändrade faktorer kan göra detta till en tråkig process.

Färdiga anställda är de individer som har specifika egenskaper som gör dem mer värdefulla. Några vanliga exempel här inkluderar revisorer, ingenjörer och advokater, bland många andra typer av skickliga anställda. Dessa faktorer kan ofta vara mycket svåra att övervinna, särskilt de i miljöer med låg skicklighet. Kvalificerade anställda kostar vanligtvis mer i kompensation och kan bli större efterfrågan av många företag. Företagen måste bestämma antalet kompetenta anställda och den budget som finns tillgänglig för att behålla dem.

Demografi och multikulturalism spelar också en roll här. Äldre arbetare kan kosta mer än yngre arbetare, vilket ändrar ett företags demografiska behov. Multikulturalism kan vara nödvändigt i miljöer med flera olika etniska grupper. Dessa kan alla driva ett företags personalhantering.