人事管理に影響するさまざまな要因は何ですか？

人事（HR）管理は、質の高い従業員を見つけ、動機付け、維持することに責任を持つビジネス機能です。 人的資源管理に影響を与える要因には、現在の労働環境、組織の変更、および従業員の熟練した従業員の可用性が含まれます。 企業の所在地や社内のニーズに応じて、人口統計や多文化主義などの他の要因も存在する場合があります。 通常、人事管理者は、人事管理の要因を発見し、会社への影響を制限する責任があります。 ほとんどの場合、これは継続的な問題です。

特定の地域の現在の労働環境は、ほとんどの企業の管理外にあることがよくあります。 たとえば、政府機関が労働の使用を命じたり、厳しい規制が従業員の雇用に厳しい制限を課したり、賃金法が未熟練労働者の大規模なグループの使用を禁止したり、労働組合が市場で強い存在感を示したりします。 人事部長は、これらの問題を監視し、他の幹部に通知する責任があります。 外部要因は、要求を満たすために企業の雇用方針の特定の変更を必要とする場合があり、そうしなかった場合、企業に多大な悪影響を与える可能性があります。

組織の変更は、人的資源管理に影響を及ぼす多くの内部要因を表します。 一般的な内部要因は、未熟練労働者から熟練労働者への変更、特定の労働スキルを必要とする新製品、および報酬やその他のポリシーの変更です。 人事部長は、他の経営幹部と協力して、会社にこうした変更を加えることがよくあります。 一部の変更は外部の要件を満たすために必要ですが、他の変更は単に競争上の優位性を維持するために内部的なものです。 絶えず変化する要因は、これを退屈なプロセスにする可能性があります。

熟練した従業員とは、より価値のある特定の特性を持つ個人です。 ここでのいくつかの一般的な例には、他の多くのタイプの熟練した従業員の中で、会計士、エンジニア、弁護士が含まれます。 これらの要因、特にスキルの低い環境では、これらの要因を克服することは非常に困難な場合があります。 熟練した従業員は通常、より多くの報酬を必要とし、多くの企業からより多くの需要があります。 企業は、必要な熟練した従業員の数とそれらを保持するために利用可能な予算を決定する必要があります。

人口統計と多文化主義もここで役割を果たします。 高齢労働者は若年労働者よりも費用がかかり、企業の人口統計上のニーズを変える可能性があります。 多文化主義は、いくつかの異なる民族グループがいる環境で必要になる場合があります。 これらはすべて、企業の人的資源管理を推進できます。