Hvad er de forskellige faktorer, der påvirker forvaltning af menneskelige ressourcer?
Human resource (HR) management er en forretningsfunktion, der er ansvarlig for at lokalisere, motivere og bevare medarbejdere af høj kvalitet. Faktorer, der påvirker forvaltningen af menneskelige ressourcer, inkluderer det nuværende arbejdsmiljø, organisatoriske ændringer og tilgængeligheden af kvalificerede medarbejdere i arbejdsstyrken. Andre faktorer kan også være til stede - såsom demografi og multikulturalisme - afhængigt af virksomhedens placering og interne behov. Human resource-direktører er typisk ansvarlige for at opdage eventuelle HR-styringsfaktorer og begrænse deres effekter på virksomheden. I de fleste tilfælde er dette et løbende problem.
Det nuværende arbejdsmiljø i et givet område er ofte uden for kontrol af de fleste virksomheder. F.eks. Kan regeringsenheder beordre brugen af arbejdskraft, stramme regler skaber alvorlige begrænsninger for ansættelse af lønmodtagere, lønlover forhindrer brugen af store grupper af ufaglærte arbejdstagere, eller fagforeninger har en stærk tilstedeværelse på markedet. Human resource director er ansvarlig for at holde øje med disse spørgsmål og informere andre ledere om dem. Eksterne faktorer kan kræve specifikke ændringer i en virksomheds beskæftigelsespolitik for at imødekomme kravene, og en undladelse af dette kan have store negative konsekvenser for en virksomhed.
Organisatoriske ændringer repræsenterer et hvilket som helst antal interne faktorer, der påvirker forvaltningen af menneskelige ressourcer. Almindelige interne faktorer kan være ændringer fra ufaglærte til faglærte arbejdstagere, nye produkter, der kræver specifik arbejdskraft, og ændringer i kompensation eller anden politik. Human Resources direktører arbejder ofte sammen med andre ledere for at foretage disse ændringer i virksomheden. Mens nogle ændringer er nødvendige for at imødekomme eksterne krav, er andre ganske enkelt interne for at opretholde en konkurrencefordel. Konstant skiftende faktorer kan gøre dette til en kedelig proces.
Dygtige medarbejdere er de personer, der har specifikke træk, der gør dem mere værdifulde. Et par almindelige eksempler her inkluderer revisorer, ingeniører og advokater blandt mange andre typer kvalificerede medarbejdere. Disse faktorer kan ofte være meget vanskelige at overvinde, især dem i miljøer med lav dygtighed. Dygtige medarbejdere koster typisk mere i kompensation og kan være meget større efterspørgsel fra mange virksomheder. Virksomheder skal bestemme det antal kvalificerede medarbejdere, der er nødvendigt, og det disponible budget til at bevare dem.
Demografi og multikulturalisme spiller også en rolle her. Ældre arbejdstagere koster muligvis mere end yngre arbejdstagere, hvilket ændrer en virksomheds demografiske behov. Multikulturalisme kan være nødvendigt i miljøer med flere forskellige etniske grupper. Disse kan alle drive en virksomheds menneskelige ressourceforvaltning.