Jakie są różne czynniki wpływające na zarządzanie zasobami ludzkimi?
Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) to funkcja biznesowa odpowiedzialna za lokalizowanie, motywowanie i zatrzymywanie wysokiej jakości pracowników. Czynniki wpływające na zarządzanie zasobami ludzkimi obejmują obecne środowisko pracy, zmiany organizacyjne i dostępność wykwalifikowanych pracowników w sile roboczej. Mogą być również obecne inne czynniki - takie jak dane demograficzne i wielokulturowość - w zależności od lokalizacji firmy i potrzeb wewnętrznych. Dyrektorzy zasobów ludzkich są zazwyczaj odpowiedzialni za odkrywanie wszelkich czynników zarządzania HR i ograniczenie ich wpływu na firmę. W większości przypadków jest to ciągły problem.
Obecne środowisko pracy w danym obszarze często wymyśla kontrolę nad większością firm. Na przykład podmioty rządowe mogą dowodzić użyciem siły roboczej, ścisłe przepisy stwarzają poważne ograniczenia dla zatrudniania pracowników, przepisy płacowe zapobiegają korzystaniu z dużych grup niewykwalifikowanych pracowników lub związków zawodowych mają silną obecność na rynku. Dyrektor ds. Zasobów ludzkich jest rEsponal, aby mieć zakłady w tych kwestiach i informować o nich innych kierownikach. Czynniki zewnętrzne mogą wymagać określonych zmian w polityce zatrudnienia firmy, aby zaspokoić wymagania, a brak tego może mieć wielkie negatywne konsekwencje dla firmy.
Zmiany organizacyjne reprezentują dowolną liczbę czynników wewnętrznych wpływających na zarządzanie zasobami ludzkimi. Typowymi czynnikami wewnętrznymi mogą być zmiany z niewykwalifikowanych na wykwalifikowanych pracowników, nowe produkty wymagające określonych umiejętności pracy oraz zmiany w odszkodowaniu lub innych zasad. Dyrektorzy zasobów ludzkich często pracują w tandemie z innymi kierownictwem, aby wprowadzić te zmiany w firmie. Podczas gdy niektóre zmiany są konieczne w celu spełnienia wymagań zewnętrznych, inne są po prostu wewnętrzne, aby zachować przewagę konkurencyjną. Ciągle zmieniające się czynniki mogą sprawić, że jest to żmudny proces.
wykwalifikowani pracownicy to osoby, które mają określone cechy, które maKe im bardziej cenne. Kilka typowych przykładów obejmuje księgowych, inżynierów i prawników, wśród wielu innych wykwalifikowanych pracowników. Czynniki te często mogą być bardzo trudne do pokonania, szczególnie te w środowiskach o niskiej zawartości. Wykwalifikowani pracownicy zazwyczaj kosztują więcej rekompensaty i mogą być pod większym popytem przez wiele firm. Firmy muszą określić liczbę niezbędnych wykwalifikowanych pracowników i budżet dostępny dla ich zatrzymania.
Dane demograficzne i wielokulturowość również odgrywają tutaj rolę. Starsi pracownicy mogą kosztować więcej niż młodszych pracowników, zmieniając potrzeby demograficzne firmy. Wielokulturowość może być konieczna w środowiskach z kilkoma różnymi grupami etnicznymi. Wszystkie mogą napędzać zarządzanie zasobami ludzkimi.