Jaké jsou různé faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů?

Management lidských zdrojů (HR) je obchodní funkce odpovědná za lokalizaci, motivaci a udržení kvalitních zaměstnanců. Mezi faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů patří současné pracovní prostředí, organizační změny a dostupnost kvalifikovaných zaměstnanců na pracovní síle. Mohou být také přítomny další faktory - například demografie a multikulturalismus - v závislosti na poloze společnosti a vnitřních potřebách společnosti. Ředitelé lidských zdrojů jsou obvykle zodpovědní za objevování jakýchkoli faktorů správy lidských zdrojů a omezení jejich dopadů na společnost. Ve většině případů se jedná o probíhající problém.

Současné pracovní prostředí v dané oblasti je často mimo kontrolu většiny podniků. Například vládní subjekty mohou ovládat používání práce, přísné předpisy vytvářejí vážná omezení pro najímání zaměstnanců, zákony o mzdách zabraňují používání velkých skupin nekvalifikovaných pracovníků nebo odborových svazů mají na trhu silnou přítomnost. Ředitel lidských zdrojů je rEsponsible pro vedení těchto problémů a informování o nich další vedoucí pracovníky. Externí faktory mohou vyžadovat, aby specifické změny v politice zaměstnanosti společnosti splňovaly požadavky, a to, že to neučiní, může mít pro společnost velké negativní důsledky.

Organizační změny představují jakýkoli počet interních faktorů ovlivňujících řízení lidských zdrojů. Běžné vnitřní faktory mohou být změny z nekvalifikovaných na kvalifikované pracovníky, nové produkty, které vyžadují specifické pracovní dovednosti a změny v kompenzaci nebo jiných politikách. Ředitelé lidských zdrojů často pracují v tandemu s jinými vedoucími pracovníky, aby tyto změny ve společnosti provedli. Zatímco některé změny jsou nezbytné pro splnění externích požadavků, jiné jsou jednoduše vnitřní, aby si udržely konkurenční výhodu. Neustále se měnící faktory mohou učinit únavný proces.

Zkušení zaměstnanci jsou ti, kteří mají konkrétní rysy, které jsouje cennější. Mezi několik běžných příkladů patří účetní, inženýři a právníci, mezi mnoha dalšími typy kvalifikovaných zaměstnanců. Tyto faktory mohou být často velmi obtížné překonat, zejména ty v prostředí nízko kvalifikace. Kvalifikovaní zaměstnanci obvykle stojí více na odškodnění a mohou být mnoha společnostmi na větší poptávku. Společnosti musí určit počet nezbytných zaměstnanců a rozpočet dostupný pro jejich udržení.

Roli zde hrají také demografie a multikulturalismus. Starší pracovníci mohou stát více než mladší pracovníci a změnit demografické potřeby společnosti. Multikulturalismus může být nezbytný v prostředích s několika různými etnickými skupinami. To vše může řídit řízení lidských zdrojů společnosti.