Jaké různé faktory ovlivňují řízení lidských zdrojů?
Řízení lidských zdrojů (HR) je obchodní funkce zodpovědná za lokalizaci, motivaci a udržení kvalitních zaměstnanců. Mezi faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů patří současné pracovní prostředí, organizační změny a dostupnost kvalifikovaných zaměstnanců v pracovní síle. Mohou být přítomny i další faktory - například demografie a multikulturalismus - v závislosti na umístění společnosti a vnitřních potřebách. Ředitelé lidských zdrojů jsou obvykle zodpovědní za objevování všech faktorů řízení lidských zdrojů a omezování jejich účinků na společnost. Ve většině případů se jedná o pokračující problém.
Současné pracovní prostředí v dané oblasti je často mimo kontrolu většiny podniků. Například vládní subjekty mohou nařídit používání práce, přísná regulace vytváří přísná omezení pro najímání zaměstnanců, zákony o mzdách zabraňují používání velkých skupin nekvalifikovaných pracovníků, nebo jsou odbory silně přítomny na trhu. Ředitel lidských zdrojů je zodpovědný za vedení záložek o těchto otázkách a za informování dalších vedoucích pracovníků o nich. Externí faktory mohou vyžadovat specifické změny politiky zaměstnanosti společnosti, aby byly splněny požadavky, a jejich nedodržení může mít pro společnost velké negativní důsledky.
Organizační změny představují jakýkoli počet interních faktorů ovlivňujících řízení lidských zdrojů. Společnými interními faktory mohou být změny od nekvalifikovaných kvalifikovaných pracovníků, nové produkty, které vyžadují specifické pracovní dovednosti, a změny v odměňování nebo jiných politikách. Ředitelé lidských zdrojů často pracují společně s dalšími vedoucími pracovníky, aby tyto změny ve společnosti provedli. I když některé změny jsou nezbytné pro splnění externích požadavků, jiné jsou jednoduše interní, aby si udržely konkurenční výhodu. Neustále se měnící faktory mohou tento proces zdlouhavý.
Kvalifikovaní zaměstnanci jsou jednotlivci, kteří mají specifické vlastnosti, díky nimž jsou cennější. Mezi běžné příklady patří účetní, inženýři a právníci, mezi mnoha jinými typy kvalifikovaných zaměstnanců. Tyto faktory mohou být často velmi obtížně překonatelné, zejména ty v prostředích s nízkou kvalifikací. Kvalifikovaní zaměstnanci obvykle stojí vyšší odměnu a mnoho společností je může požádat o větší poptávku. Společnosti musí stanovit počet potřebných kvalifikovaných zaměstnanců a rozpočet, který je k dispozici pro jejich udržení.
Demografie a multikulturalismus zde také hrají roli. Starší pracovníci mohou stát více než mladší pracovníci, což mění demografické potřeby společnosti. Multikulturalismus může být nezbytný v prostředích s několika různými etnickými skupinami. To vše může řídit řízení lidských zdrojů společnosti.