Hva påvirker de forskjellige faktorene menneskelig ressursstyring?

Human resource (HR) management er en forretningsfunksjon som er ansvarlig for å lokalisere, motivere og beholde ansatte av høy kvalitet. Faktorer som påvirker styring av menneskelige ressurser inkluderer dagens arbeidsmiljø, organisatoriske endringer og tilgjengeligheten av dyktige ansatte i arbeidsstyrken. Andre faktorer kan også være til stede - for eksempel demografi og flerkulturalisme - avhengig av selskapets beliggenhet og interne behov. Personaldirektører er vanligvis ansvarlige for å oppdage eventuelle HR-styringsfaktorer og begrense effekten av dem på selskapet. I de fleste tilfeller er dette en pågående problemstilling.

Det nåværende arbeidsmiljøet i et gitt område er ofte utenfor kontroll av de fleste virksomheter. For eksempel kan myndigheters enheter beordre bruk av arbeidskraft, stramme forskrifter skaper alvorlige begrensninger for å ansette arbeidstakere, lønnslover forhindrer bruk av store grupper ufaglærte, eller fagforeninger har en sterk tilstedeværelse i markedet. Human resource director er ansvarlig for å holde oversikt over disse problemene og informere andre ledere om dem. Eksterne faktorer kan kreve spesifikke endringer i et virksomhets sysselsettingspolitikk for å imøtekomme krav, og en unnlatelse av dette kan ha store negative konsekvenser for et selskap.

Organisasjonsendringer representerer et antall interne faktorer som påvirker forvaltningen av menneskelige ressurser. Vanlige interne faktorer kan være endringer fra ufaglærte til faglærte, nye produkter som krever spesifikk arbeidskraft, og endringer i kompensasjon eller annen politikk. Personaldirektører jobber ofte sammen med andre ledere for å gjøre disse endringene i selskapet. Selv om noen endringer er nødvendige for å oppfylle eksterne krav, er andre ganske enkelt interne for å opprettholde et konkurransefortrinn. Stadig skiftende faktorer kan gjøre dette til en kjedelig prosess.

Dyktige medarbeidere er de personene som har spesifikke egenskaper som gjør dem mer verdifulle. Noen få vanlige eksempler her inkluderer regnskapsførere, ingeniører og advokater, blant mange andre typer dyktige ansatte. Disse faktorene kan ofte være svært vanskelige å overvinne, spesielt de i miljøer med lite dyktighet. Dyktige medarbeidere koster vanligvis mer i kompensasjon og kan være under større etterspørsel av mange selskaper. Bedrifter må bestemme antall dyktige ansatte som er nødvendige og budsjettet som er tilgjengelig for å beholde dem.

Demografi og multikulturalisme spiller også en rolle her. Eldre arbeidere kan koste mer enn yngre arbeidere, noe som endrer et virksomhets demografiske behov. Multikulturalisme kan være nødvendig i miljøer med flere forskjellige etniske grupper. Disse kan alle drive et selskaps menneskelige ressursstyring.