Quali sono i diversi fattori che influenzano la gestione delle risorse umane?
La gestione delle risorse umane (HR) è una funzione aziendale responsabile della localizzazione, della motivazione e del mantenimento di dipendenti di qualità. I fattori che influenzano la gestione delle risorse umane includono l'ambiente di lavoro attuale, i cambiamenti organizzativi e la disponibilità di dipendenti qualificati nella forza lavoro. Possono anche essere presenti altri fattori, come la demografia e il multiculturalismo, a seconda della posizione dell'azienda e delle esigenze interne. I direttori delle risorse umane sono in genere responsabili di scoprire eventuali fattori di gestione delle risorse umane e di limitarne gli effetti sull'azienda. Nella maggior parte dei casi, questo è un problema in corso.
L'attuale ambiente di lavoro in una determinata area è spesso fuori dal controllo della maggior parte delle aziende. Ad esempio, gli enti governativi possono comandare l'uso del lavoro, norme severe creano severe restrizioni per l'assunzione di dipendenti, le leggi sui salari impediscono l'uso di grandi gruppi di lavoratori non qualificati o i sindacati hanno una forte presenza sul mercato. Il direttore delle risorse umane è responsabile di tenere sotto controllo questi problemi e di informarne altri dirigenti. Fattori esterni possono richiedere cambiamenti specifici nella politica occupazionale di un'azienda per soddisfare le richieste e la mancata osservanza può avere gravi conseguenze negative per un'azienda.
I cambiamenti organizzativi rappresentano un numero qualsiasi di fattori interni che influenzano la gestione delle risorse umane. I fattori interni comuni possono essere i cambiamenti da lavoratori non qualificati a lavoratori qualificati, i nuovi prodotti che richiedono specifiche competenze lavorative e le modifiche a compensi o altre politiche. I direttori delle risorse umane lavorano spesso in tandem con altri dirigenti per apportare questi cambiamenti all'azienda. Mentre alcune modifiche sono necessarie per soddisfare i requisiti esterni, altre sono semplicemente interne per mantenere un vantaggio competitivo. Fattori in costante cambiamento possono rendere questo un processo noioso.
I dipendenti qualificati sono quegli individui che hanno tratti specifici che li rendono più preziosi. Alcuni esempi comuni qui includono ragionieri, ingegneri e avvocati, tra molti altri tipi di impiegati qualificati. Questi fattori possono spesso essere molto difficili da superare, specialmente quelli in ambienti con scarse competenze. I dipendenti qualificati in genere costano di più in termini di indennità e potrebbero essere più richiesti da molte aziende. Le aziende devono determinare il numero di dipendenti qualificati necessari e il budget disponibile per mantenerli.
Anche la demografia e il multiculturalismo svolgono un ruolo qui. I lavoratori più anziani possono costare di più rispetto ai lavoratori più giovani, cambiando le esigenze demografiche di un'azienda. Il multiculturalismo può essere necessario in ambienti con diversi gruppi etnici diversi. Tutti questi possono guidare la gestione delle risorse umane di un'azienda.