Wat zijn de verschillende leiderschapscompetenties?
Er zijn veel verschillende leiderschapscompetenties vereist om leidinggevende functies op de werkplek van vandaag te verkrijgen. Over het algemeen zijn er vier primaire competenties: strategisch denken, creatieve probleemoplossing, communicatie en interpersoonlijke vaardigheden. De term leiderschapscompetenties wordt gebruikt om de vaardigheden, capaciteiten en kenmerken te beschrijven die een leider verwacht. Elke organisatie heeft zijn eigen lijst met kerncompetenties voor leiderschap. Neem de tijd om erachter te komen wat ze in uw organisatie zijn.
De ontwikkeling van leiderschapscompetenties is een oefening in human resources, ontworpen om het senior management te helpen een norm voor leiderschap te creëren. Bestaande en potentiële leiders kunnen op een eerlijke en objectieve manier aan deze norm worden beoordeeld. Dit type standaardontwikkeling is een groeiende trend in grote organisaties. Door specifieke vaardigheden toe te wijzen aan leiderschap, kunnen kandidaten voor hogere functies worden geselecteerd op basis van verdienste en niet op connecties of eerdere relaties.
Strategisch denken is een zeer belangrijke leiderschapscompetentie. Het vermogen om vooruit te plannen, de langetermijnimplicaties van een beslissing te begrijpen en de nodige aanpassingen te maken om onverwachte uitdagingen aan te gaan, zijn essentiële leiderschapsfuncties. Veel organisaties beschouwen prestaties uit het verleden als een indicator voor toekomstige richting. De mogelijkheid om de koers van een organisatie te veranderen om moeilijkheden te voorkomen, is erg belangrijk.
Bij leiderschapsposities draait alles om het oplossen van problemen. Het is echter belangrijk op te merken dat alle eenvoudige uitdagingen worden opgelost door personeel lager in de organisatie. De problemen die door het senior management worden aangepakt, vereisen aanzienlijke creativiteit en vindingrijkheid om op te lossen. Vaardigheden op dit gebied worden meestal in de loop van de tijd ontwikkeld en niet via academische processen.
Er zijn twee communicatieniveaus vereist in de meeste leiderschapsrollen: groepspresentatie en interpersoonlijk. Leiders moeten uitstekende spreek- en presentatievaardigheden hebben. Het vermogen om te inspireren, motiveren en communiceren is een centrale vereiste voor deze rol. Veel mensen die dit soort functies ambiëren, volgen cursussen in het openbaar om deze essentiële vaardigheid te leren.
Interpersoonlijke communicatie omvat de mogelijkheid om problemen te overtuigen, te onderhandelen en op te lossen. Schriftelijke en mondelinge communicatienormen zijn zeer hoog, aangezien dit een centrale leiderschapscompetentie is. De meeste leiders hebben meerdere schrijfstijlen, afhankelijk van de situatie, strategische positie en langetermijndoelen.
De mogelijkheid om te werken met mensen uit een breed scala van industrieën en zeer verschillende achtergronden is essentieel in elke leiderschapsrol. Het is belangrijk om te onthouden dat bedrijfsethiek een grote rol moet spelen in alle interpersoonlijke relaties. Goede leiders zijn in staat om problemen op te lossen zonder toevlucht te nemen tot hardhandige tactieken.