異なるリーダーシップの能力は何ですか？

今日の職場でエグゼクティブポジションを獲得するために必要な多くの異なるリーダーシップ能力があります。一般に、戦略的思考、創造的な問題解決、コミュニケーション、対人スキルの4つの主要な能力があります。リーダーシップコンピテンシーという用語は、リーダーに期待されるスキル、能力、特性を説明するために使用されます。 すべての組織には、コアリーダーシップの能力の独自のリストがあります。

リーダーシップの能力の開発は、上級管理職がリーダーシップの基準を作成するのを支援するために設計された人事演習です。既存の潜在的なリーダーと潜在的なリーダーは、この基準に対して公正で客観的な方法で評価できます。このタイプの標準開発は、大規模な組織の成長傾向です。特定のスキルをリーダーシップに割り当てることにより、上級職の候補者をメリットや以前の関係ではなく、メリットに基づいて選択できます。NGは非常に重要なリーダーシップの能力です。事前に計画し、決定の長期的な意味を理解し、予期しない課題を満たすために必要な調整を行う能力は、重要なリーダーシップ機能です。多くの組織は、過去のパフォーマンスを将来の方向の指標と見なしています。困難を避けるために組織のコースを変更する能力は非常に重要です。

リーダーシップの地位はすべて問題解決に関するものです。ただし、すべての単純な課題は、組織の低下スタッフによって解決されていることに注意することが重要です。上級管理職が扱う問題は、解決するためにかなりの創造性と創意工夫が必要です。この分野のスキルは、通常、学術プロセスを通じてではなく、時間の経過とともに開発されます。

ほとんどのリーダーシップの役割には、グループのプレゼンテーションと対人関係の2つのレベルのコミュニケーションが必要です。リーダーは元を持っている必要があります細胞的な人前で話すこととプレゼンテーションスキル。この役割の中心的な要件であるため、インスピレーションを与え、やる気を起こさせ、コミュニケーションする能力があります。このタイプのポジションを目指している多くの人々は、この本質的なスキルを学ぶために人前で話すコースを受講します。

対人コミュニケーションには、問題を説得、交渉、解決する能力が含まれます。これは中央のリーダーシップ能力であるため、書面および口頭のコミュニケーション基準は非常に高くなっています。ほとんどのリーダーは、状況、戦略的立場、長期的な目標に応じて、複数のライティングスタイルを持っています。

幅広い産業や非常に異なるバックグラウンドの人々と協力する能力は、リーダーシップの役割に不可欠です。ビジネス倫理はすべての対人関係において大きな役割を果たさなければならないことを覚えておくことが重要です。優れたリーダーは、重度の戦術に頼らずに問題を解決することができます。