다른 리더십 역량은 무엇입니까?

오늘날 직장에서 임원 직책을 획득하는 데 필요한 여러 리더십 역량이 있습니다. 일반적으로 전략적 사고, 창의적 문제 해결, 커뮤니케이션 및 대인 관계의 네 가지 주요 역량이 있습니다. 리더십 역량이라는 용어는 리더에게 예상되는 기술, 능력 및 특성을 설명하는 데 사용됩니다. 모든 조직에는 자체 핵심 리더십 역량 목록이 있습니다. 시간을내어 조직에서 그들이 무엇인지 알아 내십시오.

리더십 역량 개발은 고위 경영진이 리더십의 표준을 만들도록 돕기 위해 고안된 인적 자원 운동입니다. 기존 및 잠재적 리더는이 표준에 대해 공정하고 객관적인 방식으로 평가 될 수 있습니다. 이러한 유형의 표준 개발은 대규모 조직에서 증가하는 추세입니다. 특정 기술을 리더십에 할당함으로써, 고위직 후보자는 연결 또는 사전 관계가 아닌 공로에 따라 선택할 수 있습니다.

전략적 ThinkiNG는 매우 중요한 리더십 역량입니다. 미리 계획하고, 결정의 장기적인 영향을 이해하고, 예상치 못한 도전을 충족시키는 데 필요한 조정을하는 능력은 필수 리더십 기능입니다. 많은 조직들이 과거의 성과를 미래 방향의 지표로보고 있습니다. 어려움을 피하기 위해 조직의 과정을 바꿀 수있는 능력은 매우 중요합니다.

리더십 위치는 모두 문제 해결에 관한 것입니다. 그러나 모든 간단한 과제는 조직의 직원이 낮게 해결하는 데 주목하는 것이 중요합니다. 고위 경영진이 해결하는 문제는 해결하기 위해 상당한 창의성과 독창성이 필요합니다. 이 분야의 기술은 일반적으로 학업 과정이 아닌 시간이 지남에 따라 개발됩니다.

대부분의 리더십 역할에는 그룹 프레젠테이션과 대인 관계의 두 가지 수준의 커뮤니케이션이 있습니다. 지도자는 EX를 가지고 있어야합니다셀렌트 대중 연설 및 프레젠테이션 기술. 영감, 동기 부여 및 의사 소통 능력은이 역할의 중심적인 요구 사항입니다. 이 유형의 직책을 열망하는 많은 사람들 이이 필수 기술을 배우기 위해 대중 연설 과정을 수강합니다.

대인 관계 커뮤니케이션에는 문제를 설득, 협상 및 해결할 수있는 능력이 포함됩니다. 서면 및 구두 커뮤니케이션 표준은 중심 리더십 역량이므로 매우 높습니다. 대부분의 리더는 상황, 전략적 위치 및 장기 목표에 따라 여러 글쓰기 스타일을 가지고 있습니다.

광범위한 산업 및 매우 다른 배경의 사람들과 함께 일할 수있는 능력은 모든 리더십 역할에서 필수적입니다. 비즈니스 윤리는 모든 대인 관계에서 큰 역할을해야한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 훌륭한 리더는 손을 대고있는 전술에 의지하지 않고 문제를 해결할 수 있습니다.