Wat zijn de verschillende methoden voor strategisch human resource management?
Individuen die human resource management toepassen, zijn verantwoordelijk voor het ontwikkelen en handhaven van beleid en waarden die werkomgevingen aangenaam maken voor werknemers en die werknemers motiveren om hun beste werk te doen en bijdragen aan het versterken van de bedrijfscultuur. Deze professionals kunnen ook onderhandelen over salarissen, voordelen en verantwoordelijkheden met werknemers en deelnemen aan wervingsprocessen. Wanneer deze professionals strategisch human resource management gebruiken, plannen ze stap voor stap hoe ze deze taken kunnen uitvoeren en de beste resultaten kunnen behalen. Ze houden rekening met omgevingsfactoren, potentieel risico en potentiële kansen bij het ontwikkelen van deze managementmethoden.
Een belangrijke methode voor de meeste strategische professionals op het gebied van human resource management betreft de ontwikkeling van organisatiecultuur. Wanneer human resource professionals samenkomen om te bespreken hoe de bedrijfswaarden en het beleid het beste kunnen worden geïmplementeerd en gehandhaafd, kunnen ze eerst bepalen wat de belangrijkste kwesties zijn. Veel HR-medewerkers kunnen bijvoorbeeld het belang van diversiteit op de werkplek en mogelijkheden voor werknemers bespreken om hun mening te geven over werkgerelateerde kwesties.
Het is ook gebruikelijk dat strategische professionals op het gebied van human resource management meer een top-downbenadering hanteren. Deze beheersmethode wordt ook wel een besturingsgebaseerd model genoemd. In dit soort managementstijl kunnen werknemers minder inspraak hebben in het bedrijfsbeleid. In plaats daarvan wordt van hen verwacht dat ze instructies opvolgen die zijn doorgegeven door professionals op hoog niveau.
Andere belangrijke methoden voor strategisch human resource management betreffen wervingsstrategieën en -processen. In deze processen nemen human resource-medewerkers deel aan het vinden van de beste kandidaten voor openstaande vacatures. Een methode voor dit soort strategisch human resource management is om een resource-gids te maken die alle posities binnen een organisatie weergeeft, evenals ideale referenties, ervaring en vaardigheden.
Een andere methode voor het werven van processen is het ontginnen van applicaties en cv's. In deze processen doorzoeken human resource-professionals bestanden om veelbelovende sollicitanten te sorteren van degenen die niet gekwalificeerd zijn. Ze kunnen ook contact opnemen met universiteitsprogramma's en uitzendbureaus om meer te weten te komen over veelbelovend talent dat in bepaalde functies past.
Strategische methoden voor human resource management voor onderhandeling van werknemers zijn afhankelijk van beleid dat wordt vastgesteld op hoog managementniveau en op directieniveau. Financiële leidinggevenden kunnen bijvoorbeeld op basis van budgettaire zorgen beslissen hoe vaak een werknemer een loonsverhoging kan ontvangen en welke stijgingspercentages acceptabel zijn. Human resource-professionals kunnen echter leidinggevenden raadplegen over de beste manier om deze beslissingen te nemen. Ze zouden bijvoorbeeld kunnen besluiten dat de beste strategische methode voor human resource management is om werknemers na drie jaar dienstverband in aanmerking te laten komen voor loonsverhoging als ze hun verdienste hebben bewezen.