Jaké jsou různé metody strategického řízení lidských zdrojů?

Jednotlivci, kteří praktikují řízení lidských zdrojů, jsou zodpovědní za rozvoj a dodržování politik a hodnot, které zaměstnancům zpříjemňují pracovní prostředí a které motivují pracovníky k tomu, aby dělali co nejlepší práci a přispívali k posílení firemní kultury. Tito odborníci mohou také vyjednávat platy, výhody a odpovědnosti se zaměstnanci a účastnit se náborových procesů. Když tito odborníci používají strategické řízení lidských zdrojů, plánují krok za krokem, jak tyto povinnosti plnit a dosahovat nejlepších výsledků. Při vývoji těchto metod řízení zvažují environmentální faktory, potenciální riziko a možné příležitosti.

Důležitá metoda pro většinu strategických odborníků v oblasti řízení lidských zdrojů zahrnuje rozvoj organizační kultury. Když se setkají odborníci v oblasti lidských zdrojů, aby diskutovali o tom, jak nejlépe implementovat a prosazovat firemní hodnoty a zásady, mohou nejprve určit, které jsou klíčové otázky. Například mnoho pracovníků v oblasti lidských zdrojů by mohlo diskutovat o důležitosti rozmanitosti na pracovišti a příležitostech zaměstnanců hovořit o svých otázkách souvisejících s prací.

Je také běžné, že odborníci na strategické řízení lidských zdrojů využívají více přístupu shora dolů. Tato metoda řízení je také známa jako model založený na řízení. V tomto druhu řízení mohou mít zaměstnanci menší slovo v podnikové politice. Místo toho se od nich očekává, že budou dodržovat pokyny předávané odborníky na vysoké úrovni.

Další důležité metody strategického řízení lidských zdrojů zahrnují náborové strategie a procesy. V těchto procesech se pracovníci lidských zdrojů podílejí na hledání nejlepších kandidátů na otevřené pozice. Jednou z metod pro tento druh strategického řízení lidských zdrojů je vytvoření průvodce zdroji, který uvádí všechny pozice v rámci organizace, jakož i ideální pověření, zkušenosti a dovednosti.

Další metodou náboru procesů je důlní aplikace a pokračování. V těchto procesech odborníci v oblasti lidských zdrojů prohledávají soubory, aby vyřešili nadějné uchazeče o zaměstnání od těch, kteří nejsou kvalifikovaní. Mohou také kontaktovat vysokoškolské programy a agentury práce, aby se dozvěděli o slibných talentech, které by se mohly hodit na určité pozice.

Strategické metody řízení lidských zdrojů pro vyjednávání se zaměstnanci závisí na politikách, o nichž se rozhoduje na vysoké úrovni řízení a výkonné úrovni. Finanční manažeři se například mohou na základě rozpočtových obav rozhodnout, jak často může zaměstnanec obdržet zvýšení mezd a jaká procenta zvýšení jsou přijatelná. Odborníci v oblasti lidských zdrojů však mohou s vedoucími pracovníky konzultovat, jak nejlépe učinit tato rozhodnutí. Mohli by se například rozhodnout, že nejlepší strategickou metodou řízení lidských zdrojů je umožnit zaměstnancům získat nárok na zvýšení po třech letech zaměstnání, pokud prokázali své zásluhy ve své práci.