Was sind die verschiedenen Methoden des strategischen Personalmanagements?
Personen, die Personalmanagement praktizieren, sind dafür verantwortlich, Richtlinien und Werte zu entwickeln und einzuhalten, die das Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter angenehm machen und die Arbeitnehmer motivieren, ihre beste Arbeit zu leisten und zur Stärkung der Unternehmenskultur beitragen. Diese Fachkräfte können auch mit Mitarbeitern über Gehälter, Leistungen und Verantwortlichkeiten verhandeln und an Einstellungsprozessen teilnehmen. Wenn diese Fachkräfte strategisches Personalmanagement einsetzen, planen sie Schritt für Schritt, wie sie diese Aufgaben erfüllen und die besten Ergebnisse erzielen können. Sie berücksichtigen bei der Entwicklung dieser Managementmethoden Umweltfaktoren, potenzielle Risiken und potenzielle Chancen.
Eine wichtige Methode für die meisten Fachkräfte des strategischen Personalmanagements ist die Entwicklung der Organisationskultur. Wenn sich Personalfachleute treffen, um zu erörtern, wie die Unternehmenswerte und -richtlinien am besten umgesetzt und durchgesetzt werden können, werden sie möglicherweise zuerst die wichtigsten Punkte ermitteln. Zum Beispiel könnten viele Human Resource Worker die Bedeutung von Vielfalt am Arbeitsplatz und die Möglichkeiten für Mitarbeiter diskutieren, ihre Meinung zu arbeitsbezogenen Themen zu äußern.
Es ist auch üblich, dass Fachkräfte des strategischen Personalmanagements eher einen Top-Down-Ansatz verfolgen. Diese Managementmethode wird auch als kontrollbasiertes Modell bezeichnet. Bei dieser Art von Führungsstil haben die Mitarbeiter möglicherweise weniger Einfluss auf die Unternehmenspolitik. Stattdessen wird von ihnen erwartet, dass sie die Anweisungen von hochrangigen Fachleuten befolgen.
Weitere wichtige Methoden für das strategische Personalmanagement sind Rekrutierungsstrategien und -prozesse. In diesen Prozessen beteiligen sich die Mitarbeiter an der Suche nach den besten Kandidaten für offene Stellen. Eine Methode für diese Art des strategischen Personalmanagements ist die Erstellung eines Ressourcenleitfadens, in dem alle Positionen innerhalb einer Organisation sowie die idealen Anmeldeinformationen, Erfahrungen und Fähigkeiten aufgeführt sind.
Eine andere Methode zur Anwerbung von Prozessen besteht darin, Bewerbungen abzubauen und wieder aufzunehmen. In diesen Prozessen durchsuchen die Mitarbeiter der Personalabteilung die Akten, um vielversprechende Bewerber von denen zu unterscheiden, die nicht qualifiziert sind. Sie können sich auch an College-Programme und Arbeitsagenturen wenden, um sich über vielversprechende Talente zu informieren, die für bestimmte Positionen geeignet sein könnten.
Strategische Personalmanagementmethoden für die Verhandlung von Mitarbeitern hängen von Richtlinien ab, die auf hoher Management- und Führungsebene festgelegt werden. Zum Beispiel könnten Finanzmanager aus budgetären Gründen entscheiden, wie oft ein Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung erhalten kann und welche Erhöhungsprozentsätze akzeptabel sind. Personalfachleute konsultieren jedoch möglicherweise Führungskräfte, wie diese Entscheidungen am besten getroffen werden können. Sie könnten beispielsweise entscheiden, dass die beste strategische Methode für das Personalmanagement darin besteht, Mitarbeiter nach dreijähriger Beschäftigung für eine Erhöhung zu qualifizieren, wenn sie bei ihrer Arbeit Verdienste nachweisen.