Hvad er de forskellige metoder til strategisk styring af menneskelige ressourcer?
Personer, der praktiserer personaleadministration, er ansvarlige for at udvikle og opretholde politikker og værdier, der gør arbejdsmiljøer behagelige for medarbejderne, og som motiverer medarbejderne til at udføre deres bedste arbejde og bidrage til at styrke virksomhedskulturen. Disse fagfolk kan også forhandle lønninger, fordele og ansvar med medarbejderne og deltage i rekrutteringsprocesser. Når disse fagfolk bruger strategisk human resource management, planlægger de trin for trin, hvordan man udfører disse opgaver og skaber de bedste resultater. De overvejer miljøfaktorer, potentiel risiko og mulige muligheder, når de udvikler disse styringsmetoder.
En vigtig metode for de fleste strategiske fagfolk inden for human resource management involverer udvikling af organisationskultur. Når personalepersonale mødes for at diskutere, hvordan man bedst kan implementere og håndhæve virksomhedens værdier og politikker, kan de først bestemme, hvilke er de vigtigste problemer. For eksempel kan mange menneskelige ressourcemedarbejdere diskutere betydningen af mangfoldighed på arbejdspladsen og mulighederne for medarbejdere til at tale deres tanker om arbejdsrelaterede spørgsmål.
Det er også almindeligt for strategiske menneskelige ressourcestyringspersoner at tage en mere top-down tilgang. Denne styringsmetode er også kendt som en kontrolbaseret model. I denne form for ledelsestil kan medarbejderne måske have mindre indflydelse på virksomhedens politik. I stedet forventes de at følge instruktionerne fra fagfolk på højt niveau.
Andre vigtige metoder til strategisk human resource management involverer rekrutteringsstrategier og processer. I disse processer deltager personalearbejdere i at finde de bedste kandidater til åbne stillinger. En metode til denne form for strategisk ledelse af menneskelige ressourcer er at oprette en ressourceguide, der viser alle positioner i en organisation, såvel som ideelle legitimationsoplysninger, erfaring og færdigheder.
En anden metode til rekruttering af processer er at mine applikationer og genoptage. I disse processer søger personalepersonale gennem filer for at sortere lovende jobkandidater fra dem, der ikke er kvalificerede. De kan også kontakte collegeprogrammer og ansættelsesbureauer for at lære om lovende talent, der kan passe til bestemte positioner.
Strategiske menneskelige ressourcestyringsmetoder til medarbejderforhandling afhænger af politikker, der afgøres på højt niveau og ledelsesniveau. For eksempel kan økonomiske ledere beslutte på baggrund af budgetmæssige betænkeligheder, hvor ofte en medarbejder kan modtage en lønforhøjelse, og hvilken stigningsprocent, der er acceptabel. Imidlertid kan menneskelige ressourcer konsultere ledere, hvordan de bedst kan træffe disse beslutninger. De kan for eksempel beslutte, at den bedste strategiske human resource management-metode er at gøre medarbejderne berettigede til hævninger efter tre års ansættelse, hvis de har påvist, at de har deres arbejde.