Vilka är de olika metoderna för strategisk mänsklig resurshantering?
Individer som utövar personalhantering är ansvariga för att utveckla och upprätthålla policyer och värderingar som gör arbetsmiljöer trevliga för anställda och som motiverar arbetare att göra sitt bästa arbete och bidra till att stärka företagets kultur. Dessa proffs kan också förhandla om löner, förmåner och ansvar med anställda och delta i rekryteringsprocesser. När dessa yrkesverksamma använder strategisk personalhantering planerar de steg för steg hur man utför dessa uppgifter och att generera bästa resultat. De betraktar miljöfaktorer, potentiella risker och potentiella möjligheter när de utvecklar dessa hanteringsmetoder.
En viktig metod för de flesta strategiska yrkesverksamma för strategiska resurser innebär utveckling av organisationskultur. När personalresurspersonal möts för att diskutera hur man bäst ska genomföra och verkställa företagets värderingar och policyer, kan de först avgöra vilka som är de viktigaste frågorna. För insTance, många personalarbetare kan diskutera vikten av mångfald på arbetsplatsen och möjligheter för anställda att tala om arbetsrelaterade frågor.
Det är också vanligt att strategiska personalhanteringspersonal tar mer av en top-down-strategi. Denna hanteringsmetod är också känd som en kontrollbaserad modell. I denna typ av ledningsstil kan anställda ha mindre att säga i företagets policy. Istället förväntas de följa instruktionerna från yrkesverksamma på hög nivå.
Andra viktiga metoder för strategisk hantering av mänskliga resurser involverar rekryteringsstrategier och processer. I dessa processer deltar personalarbetare i att hitta de bästa kandidaterna för öppna positioner. En metod för denna typ av strategisk mantering av mänskliga resurser är att skapa en resursguide som listar alla positioner inom en organisation, liksom idealiskreferenser, erfarenhet och färdigheter.
En annan metod för rekryteringsprocesser är att bryta applikationer och återupptas. I dessa processer söker personalproffs genom filer för att reda ut lovande jobbkandidater från dem som inte är kvalificerade. De kan också kontakta college -program och arbetsorgan för att lära sig om lovande talanger som kan passa vissa positioner.
Strategiska metoder för hantering av mänskliga resurser för förhandlingar om anställdas beror på policyer som beslutas på hög nivåhantering och verkställande nivå. Till exempel kan finansiella chefer, baserat på budgetproblem, hur ofta en anställd kan få en löneökning och vilken ökningsprocent är acceptabla. Personal för mänskliga resurser kan dock konsultera chefer hur man bäst fattar dessa beslut. De kan till exempel besluta att den bästa strategiska metoden för mänsklig resurshantering är att göra anställda berättigade till höjningar efter tre års anställning om de harhar visat meriter på sina jobb.