Vilka är de olika metoderna för strategisk förvaltning av mänskliga resurser?
Individer som utövar personalhantering är ansvariga för att utveckla och upprätthålla policyer och värderingar som gör arbetsmiljöer trevliga för de anställda och som motiverar arbetarna att göra sitt bästa arbete och bidra till att stärka företagskulturen. Dessa yrkesverksamma kan också förhandla om löner, förmåner och ansvar med anställda och delta i rekryteringsprocesser. När dessa yrkesmän använder strategisk förvaltning av mänskliga resurser planerar de steg för steg hur de ska utföra dessa uppgifter och att skapa bästa resultat. De beaktar miljöfaktorer, potentiella risker och potentiella möjligheter när de utvecklar dessa hanteringsmetoder.
En viktig metod för de flesta strategiska personalförvaltare involverar utveckling av organisationskultur. När personalpersonal möts för att diskutera hur man bäst ska implementera och upprätthålla företagets värderingar och policyer, kan de först avgöra vilka som är de viktigaste frågorna. Till exempel kan många personalarbetare diskutera vikten av mångfald på arbetsplatsen och möjligheter för anställda att säga sina tankar om arbetsrelaterade frågor.
Det är också vanligt att strategiska personalförvaltare tar mer av en top-down-strategi. Denna hanteringsmetod är också känd som en kontrollbaserad modell. I den här typen av ledningsstil kanske anställda har mindre att säga i företagets policy. Istället förväntas de följa anvisningar som lämnats av professionella på hög nivå.
Andra viktiga metoder för strategisk förvaltning av personalresurser omfattar rekryteringsstrategier och processer. I dessa processer deltar personalarbetare i att hitta de bästa kandidaterna för öppna positioner. En metod för denna typ av strategisk förvaltning av mänskliga resurser är att skapa en resursguide som listar alla positioner inom en organisation, såväl som idealisk referens, erfarenhet och färdigheter.
En annan metod för att rekrytera processer är att gruva ansökningar och återuppta. I dessa processer söker personalpersonal genom filer för att sortera ut lovande jobbkandidater från dem som inte är kvalificerade. De kan också kontakta högskoleprogram och arbetsförmedlingar för att lära sig om lovande talanger som kan passa vissa positioner.
Strategiska metoder för hantering av mänskliga resurser för förhandlingar av anställda beror på policyer som beslutas på hög nivå och ledningsnivå. Exempelvis kan ekonomichefer besluta, baserat på budgethälsor, hur ofta en anställd kan få en löneförhöjning och vilken ökningsprocent som är acceptabel. Men personalpersonal kan dock konsultera chefer om hur man bäst fattar dessa beslut. De kan till exempel besluta att den bästa strategiska metoden för hantering av mänskliga resurser är att göra anställda berättigade till höjningar efter tre års anställning om de har visat meriter på sina jobb.