전략적 인적 자원 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

인적 자원 관리를 수행하는 개인은 직원이 근무 환경을 즐겁게하고 근로자가 최선의 작업을 수행하도록 동기를 부여하고 회사 문화를 강화하는 데 도움이되는 정책과 가치를 개발하고 유지해야합니다. 이러한 전문가는 직원과의 급여, 혜택 및 책임을 협상하고 채용 프로세스에 참여할 수도 있습니다. 이러한 전문가가 전략적 인적 자원 관리를 사용하는 경우 이러한 업무를 수행하고 최상의 결과를 생성하는 방법을 단계별로 계획합니다. 이들은 이러한 관리 방법을 개발할 때 환경 요인, 잠재적 위험 및 잠재적 기회를 고려합니다.

대부분의 전략적 인적 자원 관리 전문가에게 중요한 방법은 조직 문화의 개발입니다. 인적 자원 전문가가 만나서 회사의 가치와 정책을 가장 효과적으로 구현하고 시행하는 방법에 대해 논의 할 때 먼저 핵심 문제를 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 인적 자원 근로자는 직장에서의 다양성의 중요성과 직원이 업무 관련 문제에 대해 자신의 생각을 말할 수있는 기회에 대해 논의 할 수 있습니다.

전략적 인적 자원 관리 전문가가 하향식 접근 방식을 더 많이 사용하는 것도 일반적입니다. 이 관리 방법은 제어 기반 모델이라고도합니다. 이런 종류의 관리 스타일에서 직원들은 회사 정책에 대해 덜 말했을 것입니다. 대신, 그들은 고급 전문가들이 전달한 지시를 따라야합니다.

전략적 인적 자원 관리를위한 다른 중요한 방법에는 채용 전략 및 프로세스가 포함됩니다. 이 과정에서 인적 자원 근로자는 열린 직책에 가장 적합한 후보를 찾는 데 참여합니다. 이런 종류의 전략적 인적 자원 관리를위한 한 가지 방법은 조직 내의 모든 직책과 이상적인 자격 증명, 경험 및 기술을 나열하는 리소스 가이드를 만드는 것입니다.

프로세스 모집을위한 또 다른 방법은 애플리케이션을 채굴하고 재개하는 것입니다. 이러한 프로세스에서 인적 자원 전문가는 파일을 검색하여 자격이없는 사람들로부터 유망한 구직자를 분류합니다. 또한 특정 직책에 적합한 유망한 인재에 대해 알아보기 위해 대학 프로그램 및 고용 기관에 문의 할 수도 있습니다.

직원 협상을위한 전략적 인적 자원 관리 방법은 높은 수준의 관리 및 임원 수준에서 결정된 정책에 따라 다릅니다. 예를 들어, 재무 임원은 예산 문제에 따라 직원이 급여 인상을받을 수있는 빈도와 수용 가능한 증가율을 결정할 수 있습니다. 그러나 인사 전문가는 이러한 결정을 내리는 가장 좋은 방법을 경영진에게 문의 할 수 있습니다. 예를 들어, 가장 전략적인 인적 자원 관리 방법은 직원들이 자신의 직무에 장점이있는 것으로 밝혀진 경우 3 년 동안 고용 한 후에 직원을 고용 할 수 있도록하는 것입니다.