Hva er de forskjellige metodene for strategisk styring av menneskelig ressurs?
Personer som praktiserer human resource management er ansvarlige for å utvikle og opprettholde retningslinjer og verdier som gjør arbeidsmiljøer hyggelige for ansatte og som motiverer arbeidstakere til å gjøre sitt beste arbeid og bidra til å styrke bedriftskulturen. Disse fagfolkene kan også forhandle lønn, fordeler og ansvar med ansatte og delta i rekrutteringsprosesser. Når disse fagfolkene bruker strategisk styring av menneskelig ressurs, planlegger de trinn for trinn hvordan de skal utføre disse oppgavene og for å generere de beste resultatene. De vurderer miljøfaktorer, potensiell risiko og mulige muligheter når de utvikler disse styringsmetodene.
En viktig metode for de fleste strategiske fagfolk innen human management management innebærer utvikling av organisasjonskultur. Når fagfolk i menneskelige ressurser møtes for å diskutere hvordan de best skal implementere og håndheve selskapets verdier og retningslinjer, kan de først avgjøre hvilke som er hovedproblemene. For eksempel kan mange menneskelige ressursarbeidere diskutere viktigheten av mangfold på arbeidsplassen og muligheter for ansatte til å snakke tankene om arbeidsrelaterte spørsmål.
Det er også vanlig at strategiske fagfolk innen human management management tar mer av en ovenfra og ned-tilnærming. Denne styringsmetoden er også kjent som en kontrollbasert modell. I denne typen lederstil kan ansatte ha mindre å si i selskapets policy. I stedet forventes de å følge instruksjonene som er gitt fra fagpersoner på høyt nivå.
Andre viktige metoder for strategisk styring av menneskelige ressurser inkluderer rekrutteringsstrategier og prosesser. I disse prosessene deltar personalarbeidere i å finne de beste kandidatene til åpne stillinger. En metode for denne typen strategisk forvaltning av menneskelige ressurser er å lage en ressursveiledning som lister opp alle stillinger i en organisasjon, så vel som ideell legitimasjon, erfaring og ferdigheter.
En annen metode for å rekruttere prosesser er å gruve søknader og gjenoppta. I disse prosessene søker fagpersonell gjennom filer for å sortere lovende jobbkandidater fra de som ikke er kvalifiserte. De kan også kontakte college-programmer og arbeidsbyråer for å lære om lovende talent som kan passe til bestemte stillinger.
Strategiske metoder for styring av menneskelige ressurser for forhandlinger av ansatte avhenger av retningslinjer som blir besluttet på høyt nivå ledelse og utøvende nivå. For eksempel kan økonomiske ledere bestemme, basert på budsjettmessige bekymringer, hvor ofte en ansatt kan motta lønnsøkning og hvilken økning i prosent som er akseptabel. Imidlertid konsulterer fagpersoner kanskje ledere hvordan de best kan ta disse beslutningene. De kan for eksempel bestemme at den beste strategiske strategien for styring av menneskelige ressurser er å gjøre ansatte kvalifisert for løft etter tre års sysselsetting hvis de har vist meritter på jobben.