Wat zijn de verschillende soorten aanmoedigingsplannen voor werknemers?
Stimuleringsplannen voor werknemers kunnen op verschillende manieren worden geclassificeerd. Dit kunnen specifieke incentives zijn die aan alle werknemers worden aangeboden bij het in dienst nemen, zoals ziektekostenverzekering voordelen, flexibele planning, besparingsplannen voor de gezondheid, toegang tot cafetaria's of lidmaatschap van sportscholen. Als alternatief kan een stimulans worden aangeboden om werknemers te belonen voor bepaalde soorten gedrag, zoals het handhaven van een veilige werkomgeving, werken voor een specifieke tijd voor een bedrijf of het verhogen van de omzet. Deze plannen kunnen dingen zijn zoals geldbonussen, cadeaubonnen, reisplannen of geschenken van artikelen met of zonder merknaam. Theoretisch is salaris, met name een dat een commissiebetaling omvat, ook een stimulans om aan het werk te blijven en productief te blijven.
Er is enige discussie over de vraag of stimuleringsregelingen voor werknemers de niet-contante voordelen moeten omvatten die alle werknemers kunnen krijgen, zoals een ziektekostenverzekering. Dergelijke voordelen kunnen al dan niet een stimulans blijken te zijn. Wanneer ze overtreffend zijn en waarschijnlijk niet in andere bedrijven te vinden zijn, kunnen werknemers ze als een speciaal privilege van hun huidige werkomgeving beschouwen en loyaler en productiever zijn. Google®-medewerkers op de hoofdsite van het bedrijf hebben bijvoorbeeld toegang tot een sportschool en een cafetaria, en dit is niet zo gebruikelijk op de werkplek. Het kan loyaliteit jegens het bedrijf en een gevoel van geluk over het werken voor een bedrijf dat lijkt te geven om de behoeften van de werknemer inspireren.
Veel bedrijven reiken niet zo ver, maar ze gebruiken nog steeds een aantal stimuleringsplannen voor werknemers om werknemers aan te moedigen. Een methode om werk te stimuleren is om bonussen in contanten aan te bieden wanneer werknemers bijzonder productief zijn geweest of aan het einde van het jaar op basis van betaalbaarheid en bedrijfswinst. Er zijn enkele critici van dit systeem omdat contant geld geen "uithoudingsvermogen" heeft en waarschijnlijk wordt uitgegeven en vergeten. Evenzo herinneren veel cadeaubonnen de werknemer er in de toekomst misschien niet aan dat ze incentives waren, omdat ze snel kunnen worden omgezet in service of merchandise. Toch zijn cadeaubonnen of punten waarmee mensen een item uit een catalogus van merchandise kunnen kiezen enkele van de meest populaire incentiveplannen voor werknemers.
De dingen die de werknemer waarschijnlijk beter zullen herinneren aan het feit dat hij of zij een incentive heeft ontvangen, omvatten dingen zoals incentiveplannen voor reismedewerkers, waarbij een persoon een gedenkwaardige reis kan maken. Reisprikkels komen veel voor in verkoopsectoren. Minder duur is elke vorm van merchandise met het bedrijfslogo, zoals t-shirts, sleutelhangers en plaquettes die de medewerker een bepaald serviceniveau toekennen.
Wanneer bedrijven werknemersbeloningsplannen ontwikkelen, moeten ze overwegen hoe goed deze plannen zullen worden ontvangen en moeten ze nagaan hoe goed de plannen in de loop van de tijd werken om de doelstellingen van de werkgever te bereiken. Als een autoverkoopbedrijf bijvoorbeeld verkopers heeft die nauwelijks incentives verdienen, moet het bedrijf bepalen of de incentives niet de moeite waard zijn om te bereiken, of dat het doel om ze te bereiken te hoog is. Bedrijven moeten bereid zijn de incentiveplannen voor werknemers in de loop van de tijd aan te passen terwijl ze informatie verzamelen over hoe goed ze werken.