Hva er de forskjellige typene av ansattes insentivplaner?

Ansattes insentivplaner kan klassifiseres på mange måter. Det kan være spesifikke insentiver som tilbys alle ansatte ved ansettelse, som helseforsikringsfordeler, fleksibel planlegging, helsebesparingsplaner, tilgang til kafeteriaer eller medlemskap i treningssentre. Alternativt kan det bli tilbudt et insentiv til å belønne ansatte for visse typer oppførsel som å opprettholde et trygt arbeidsmiljø, jobbe for et bestemt tidspunkt for et selskap eller øke salget. Disse planene kan omfatte ting som kontantbonuser, gavekort, reiseplaner eller gaver av firmamerkede eller ikke-merkede varer. Teoretisk sett er lønn, spesielt en som inkluderer en provisjonsbetaling, også et insentiv til å forbli på jobb og være produktiv.

Det er noe argument om hvorvidt ansattes insentivplaner bør omfatte fordeler som ikke er kontanter som alle arbeidstakere kan få, som helseforsikring. Slike fordeler kan vise seg å være et insentiv. Når de er superlative og lite sannsynlig å bli funnet i andre selskaper, kan ansatte se dem som et spesielt privilegium for sitt nåværende arbeidsmiljø og være mer lojale og produktive. For eksempel har Google®-ansatte på hovedbedriftens nettsted tilgang til et treningsstudio og en kafeteria, og dette er ikke så vanlig på arbeidsplassen. Det kan inspirere til lojalitet til selskapet og en følelse av lykke med å jobbe for et selskap som ser ut til å bry seg om ansattes behov.

Mange bedrifter strekker seg ikke så langt, men de bruker fremdeles en rekke ansattes insentivplaner for å oppmuntre arbeidstakere. En metode for å incentivere arbeid er å tilby kontantbonuser når ansatte har vært spesielt produktive eller på slutten av året basert på overkommelighet og selskapsresultat. Det er noen kritikere av dette systemet fordi kontanter ikke har "oppholdskraft" og sannsynligvis vil bli brukt og glemt. Tilsvarende er det mange gavekort som kanskje ikke vil minne den ansatte i fremtiden at de var insentiver fordi de raskt kan konverteres til service eller varer. Fortsatt er gavekort eller poeng som lar folk velge en vare fra en katalog med varer noen av de mest populære ansattes insentivplaner.

Tingene som sannsynligvis bedre vil minne den ansatte om at han eller hun fikk et insentiv, inkluderer ting som incentivplaner for reiseansatte, der en person vil ta en minneverdig tur. Reisepålegg er vanlig i salgsbransjer. Billigere er alle typer varer merket med selskapets logo, for eksempel t-skjorter, nøkkelringer og plaketter som tildeler den ansatte for et visst servicenivå.

Når selskaper utvikler incentivplaner for ansatte, må de vurdere hvor godt disse planene vil bli mottatt og bør spore hvor godt planene over tid fungerer for å oppnå arbeidsgivermål. For eksempel, hvis et bilsalgsselskap har selgere som knapt noen gang tjener insentiver, bør selskapet bestemme om insentivene ikke er verdt å nå, eller om målet for å nå dem er for høyt. Bedrifter bør være villige til å tilpasse ansattes insentivplaner over tid når de samler informasjon om hvor godt de jobber.