Jaké jsou různé typy motivačních plánů zaměstnanců?

Plány motivace zaměstnanců lze klasifikovat mnoha způsoby. Mohou to být konkrétní pobídky nabízené všem zaměstnancům při zaměstnání, jako jsou dávky zdravotního pojištění, flexibilní plánování, plány zdravotního spoření, přístup do kaváren nebo členství v tělocvičnách. Alternativně může být nabídnuta pobídka k odměňování zaměstnanců za určité typy chování, jako je udržování bezpečného pracovního prostředí, práce po určitou dobu pro společnost nebo zvyšování prodeje. Tyto plány by mohly zahrnovat věci, jako jsou peněžní bonusy, dárkové certifikáty, cestovní plány nebo dárky firemních nebo jiných značkových předmětů. Teoreticky je mzda, zejména ta, která zahrnuje provizi, také pobídkou k tomu, aby zůstala v práci a zůstala produktivní.

Existuje nějaký argument o tom, zda by plány zaměstnaneckých pobídek měly zahrnovat bezhotovostní výhody, které by mohli získat všichni pracovníci, například zdravotní pojištění. Tyto výhody se mohou, ale nemusí ukázat jako pobídka. Pokud jsou superlativní a je nepravděpodobné, že se nacházejí v jiných společnostech, mohou je zaměstnanci považovat za zvláštní privilegium svého současného pracovního prostředí a být loajálnější a produktivnější. Například zaměstnanci společnosti Google® v hlavním sídle společnosti mají přístup do tělocvičny a kavárny, což na pracovišti není běžné. Může inspirovat loajalitu ke společnosti a pocit štěstí z práce pro společnost, která se zdá být péče o potřeby zaměstnanců.

Mnoho společností se natahuje tak daleko, ale stále používají řadu motivačních plánů pro zaměstnance, aby pracovníky povzbudili. Jednou z metod motivace práce je nabízet peněžní bonusy, pokud byli zaměstnanci zvláště produktivní nebo na konci roku na základě cenové dostupnosti a zisku společnosti. Existují někteří kritici tohoto systému, protože hotovost nemá „setrvačnou sílu“ a pravděpodobně bude utracena a zapomenuta. Podobně mnoho dárkových certifikátů nemusí zaměstnanci v budoucnu připomínat, že se jedná o pobídky, protože je lze rychle přeměnit na služby nebo zboží. Přesto jsou dárkové certifikáty nebo body, které umožňují lidem vybrat položku z katalogu zboží, jedním z nejpopulárnějších motivačních plánů zaměstnanců.

Mezi věci, které pravděpodobně zaměstnanci lépe připomenou skutečnost, že dostal pobídku, patří věci, jako jsou cestovní pobídkové plány pro zaměstnance, kde se osoba dostane na nezapomenutelný výlet. Cestovní pobídky jsou v prodejních odvětvích běžné. Levnější je jakákoli forma zboží označená logem společnosti, jako jsou trička, přívěsky na klíče a plakety, které zaměstnance odměňují za určitou úroveň služeb.

Když společnosti vyvíjejí zaměstnanecké pobídkové plány, musí zvážit, jak dobře budou tyto plány přijaty, a měly by sledovat, jak dobře, v průběhu času, plány pracují na dosažení cílů zaměstnavatele. Například, pokud má prodejní společnost automobilů prodejce, kteří stěží pobírají pobídky, měla by určit, zda tyto pobídky nestojí za to dosáhnout, nebo zda je cíl jejich dosažení příliš vysoký. Společnosti by měly být ochotny časem upravit plány motivace zaměstnanců, protože shromažďují informace o tom, jak dobře fungují.