다양한 유형의 직원 인센티브 계획은 무엇입니까?

직원 인센티브 계획은 여러 가지 방법으로 분류 할 수 있습니다. 건강 보험 혜택, 융통성있는 예약, 건강 절약 계획, 카페테리아 이용 또는 체육관 회원과 같이 고용시 모든 직원에게 제공되는 특정 인센티브 일 수 있습니다. 또는 안전한 근무 환경 유지, 회사의 특정 시간 동안 근무 또는 판매 증가와 같은 특정 유형의 행동에 대해 직원에게 보상하기위한 인센티브가 제공 될 수 있습니다. 이러한 계획에는 현금 보너스, 상품권, 여행 계획 또는 회사 브랜드 또는 비 브랜드 품목의 선물과 같은 것들이 포함될 수 있습니다. 이론적으로 급여, 특히 수수료 지불을 포함하는 급여는 직장에 머물러 있고 생산성을 유지하는 인센티브입니다.

직원 인센티브 계획에 건강 보험과 같이 모든 근로자가받을 수있는 비 현금 혜택이 포함되어야하는지에 대한 논란이 있습니다. 그러한 혜택은 인센티브 일 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 직원들이 최상급이며 다른 회사에서 발견되지 않을 경우 직원들은 자신을 현재 업무 환경의 특별한 특권으로보고보다 충성스럽고 생산적 일 수 있습니다. 예를 들어, 회사 기본 사이트의 Google® 직원은 체육관과 카페테리아에 액세스 할 수 있으며 이는 직장에서 일반적이지 않습니다. 그것은 회사에 대한 충성도와 직원의 요구를 돌보는 것처럼 보이는 회사에서 일하는 것에 대한 행복감을 불러 일으킬 수 있습니다.

많은 회사들이 그 정도까지 확장하지는 않지만 여전히 노동자들을 장려하기 위해 많은 직원 인센티브 계획을 사용합니다. 인센티브를 제공하는 한 가지 방법은 직원이 생산성이 높거나 연말에 경제성과 회사 이익을 바탕으로 현금 보너스를 제공하는 것입니다. 현금에는“숙박 력”이없고 지출 및 잊혀 질 가능성이 있기 때문에이 시스템에 대한 비평가들이 있습니다. 마찬가지로, 많은 상품권은 장래에 직원에게 서비스 또는 상품으로 신속하게 전환 될 수 있기 때문에 인센티브라고 상기시키지 않을 수 있습니다. 여전히 상품 카탈로그에서 상품을 선택할 수있는 상품권 또는 포인트는 가장 인기있는 직원 인센티브 계획 중 하나입니다.

직원에게 인센티브를 받았다는 사실을 더 잘 상기시켜주는 것에는 여행 직원 인센티브 계획과 같은 것들이 포함됩니다. 여행 인센티브는 판매 산업에서 일반적입니다. 저렴한 가격은 티셔츠, 열쇠 고리 및 플라크와 같이 회사 로고가 브랜드로 표시된 모든 형태의 상품으로 직원에게 일정 수준의 서비스를 제공합니다.

회사가 직원 인센티브 계획을 개발할 때는 이러한 계획을 얼마나 잘받을 것인지 고려해야하며 시간이 지남에 따라 계획이 고용주 목표를 달성하는 데 얼마나 효과적인지 추적해야합니다. 예를 들어, 자동차 판매 회사에 인센티브를 거의 얻지 못하는 영업 사원이있는 경우 회사는 인센티브에 도달 할 가치가 없는지 또는 그 목표를 달성하려는 목표가 너무 높은지를 결정해야합니다. 회사는 직원의 인센티브 계획을 시간이 지남에 따라 직원들이 얼마나 잘 일하는지에 대한 정보를 수집 할 때 기꺼이 조정해야합니다.