Hvad er de forskellige typer incitamenter for medarbejdere?
Medarbejderinsentivplaner kan klassificeres på mange måder. Det kan være specifikke incitamenter, der tilbydes alle ansatte ved leje, såsom sundhedsforsikringsfordele, fleksibel planlægning, sundhedsbesparelsesplaner, adgang til cafeteriaer eller medlemskab af fitnesscentre. Alternativt kan der tilbydes et incitament til at belønne medarbejdere for visse typer adfærd, som at bevare et sikkert arbejdsmiljø, arbejde i et bestemt tidspunkt for en virksomhed eller øge salget. Disse planer kan omfatte ting som kontante bonusser, gavekort, rejseplaner eller gaver af firmamærkevarer eller ikke-mærkevarer. Teoretisk set er løn, især en, der inkluderer en provision, også et incitament til at forblive på arbejde og forblive produktiv.
Der er noget argument om, hvorvidt medarbejdernes incitamentsplaner bør omfatte de ikke-kontante fordele, som alle arbejdstagere kan få, som sundhedsforsikring. Sådanne fordele viser sig måske ikke at være et incitament. Når de er superlative og usandsynligt, at de findes i andre virksomheder, kan medarbejdere se dem som et særligt privilegium for deres nuværende arbejdsmiljø og være mere loyale og produktive. F.eks. Har Google®-medarbejdere på hovedvirksomhedsstedet adgang til et motionscenter og et cafeteria, og det er ikke så almindeligt på arbejdspladsen. Det kan inspirere loyalitet til virksomheden og en følelse af lykke ved at arbejde for en virksomhed, der ser ud til at være interesseret i medarbejdernes behov.
Mange virksomheder strækker sig ikke så langt, men de bruger stadig en række medarbejderincitamentsplaner for at opmuntre arbejdstagerne. En metode til at tilskynde til arbejde er at tilbyde kontante bonusser, når medarbejderne har været særlig produktive eller ved årets udgang baseret på overkommelige priser og virksomhedsresultat. Der er nogle kritikere af dette system, fordi kontanter ikke har nogen ”opholdskraft” og sandsynligvis vil blive brugt og glemt. Tilsvarende minder mange gavekort måske ikke den ansatte i fremtiden, at de var incitamenter, fordi de hurtigt kan konverteres til service eller merchandise. Stadigvis er gavekort eller point, der giver folk mulighed for at vælge en vare fra et katalog over merchandise, nogle af de mest populære medarbejderinsentivplaner.
De ting, der sandsynligvis bedre vil minde medarbejderen om, at han eller hun modtog et incitament, inkluderer ting som incitamentsplaner for rejsemedarbejdere, hvor en person vil tage en mindeværdig tur. Rejseincitamenter er almindelige i salgsbrancher. Mindre dyre er enhver form for merchandise mærket med virksomhedens logo, såsom t-shirts, nøgleringe og plaketter, der tildeler medarbejderen for et vis serviceniveau.
Når virksomheder udvikler medarbejderincitamentsplaner, skal de overveje, hvor godt disse planer vil blive modtaget og bør spore, hvor godt planerne over tid fungerer for at nå arbejdsgivermål. For eksempel, hvis et bilsalgsfirma har sælgere, der næppe nogensinde tjener incitamenter, bør virksomheden afgøre, om incitamenterne ikke er værd at nå, eller om målet om at nå dem er for højt. Virksomheder bør være villige til at justere medarbejdernes incitamentsplaner over tid, når de indsamler oplysninger om, hvor godt de fungerer.