Wat is een functionele organisatiestructuur?
Een functionele organisatiestructuur is een methode om een bedrijf te organiseren op basis van de afdeling waar een persoon of groep ook thuis bij hoort. Dit is een van de grote drie organisatiestructuren, de andere twee zijn eenvoudige en divisiestructuren. Met een functionele organisatiestructuur bezit een bedrijf verticale hiërarchie en horizontaal niveau. Eén persoon heeft meestal de leiding, gevolgd door de hoofden van de verschillende afdelingen. Onder hen zijn geleidelijk lagere lagen van hiërarchie. De afdelingen zijn verticaal onder hun afdelingshoofd, maar horizontaal met andere divisies in het bedrijf.
Binnen een bedrijf stelt een organisatiestructuur mensen in staat om precies te weten wie de leiding heeft over wie en wat de verantwoordelijkheden van een gegeven persoon zijn. Deze duidelijke afbakening van taken stelt grote groepen mensen in staat om met elkaar te communiceren zonder zich zorgen te maken over posities en rang. Er zijn drie hoofdmethoden om bedrijven te organiseren.
Een eenvoudige organisatiestructuur is comMa in kleine bedrijven zonder veel werknemers. Een enkele persoon staat bovenaan met een enkele persoon of kleine groep onder hem of haar. Dit tweede niveau is de managers voor de organisatie en ze zijn allemaal ongeveer gelijk aan vermogen. Af en toe is er een groep assistent -managers die daarna komen, maar een eenvoudige structuur gaat vaak meteen naar het laatste niveau, gewone werknemers. Iedereen in de organisatie is in één groep en niemand heeft meer of minder macht dan enig ander.
Divisie -organisatiestructuren worden opgebroken op basis van de projecten waaraan de mensen werken. Nogmaals, een enkele persoon runt het bedrijf, gevolgd door een niveau van projecthoofden. Deze mensen organiseren en structureren bedrijfsprojecten. Onder hen zijn achtereenvolgens lagere groepen die aan hetzelfde project werken. Op elke gegeven laag kan er een groep zijn bestaande uit een ingenieur, een marketeer en technische schrijver.Er is geen laterale correlatie tussen verschillende projectgroepen.
De functionele organisatiestructuur breekt de dingen uit op de afdeling in plaats van taak. Onder het hoofd van de groep zijn mensen die toezicht houden op één gebied alleen. De vice -president marketing bijvoorbeeld maakt zich alleen zorgen over marketingproblemen en alle niveaus die onder hem zijn, vervullen alleen maar marketing. In tegenstelling tot een divisieorganisatie heeft een functionele organisatiestructuur laterale relaties. Een afdeling drie stappen van het hoofd van de marketing is ongeveer hetzelfde niveau als een drie stappen lager dan het hoofd van onderzoek en ontwikkeling.
Het voordeel van een functionele organisatiestructuur ten opzichte van de anderen komt in principe van pooling talent op één plek. Met alle marketingmensen in één gebied kan de afdeling bijvoorbeeld brainstormen om ideeën te bedenken die de individuen mogelijk niet alleen hebben. Dit is ook het belangrijkste nadeel. Omdat er slechts één groep op een afdeling is, zijn knoWledge van de anderen is beperkt.