Was ist eine funktionale Organisationsstruktur?
Eine funktionale Organisationsstruktur ist eine Methode, um ein Unternehmen zu organisieren, das auf der Abteilung basiert, die eine Person oder Gruppe gehört. Dies ist eine der drei großen organisatorischen Strukturen, die beiden anderen sind einfache und Divisionsstrukturen. Mit einer funktionalen Organisationsstruktur besitzt ein Unternehmen vertikale Hierarchie und horizontale Ebenen. Eine Person ist in der Regel verantwortlich, gefolgt von den Köpfen der verschiedenen Abteilungen. Unter ihnen sind zunehmend niedrigere Hierarchieschichten. Die Abteilungen sind unter ihrem Abteilungsleiter vertikal, aber horizontal mit anderen Abteilungen im Unternehmen. Diese klare Abgrenzung von Aufgaben ermöglicht es großen Gruppen von Menschen, miteinander zu interagieren, ohne sich um Positionen und Rang sorgen zu müssen. Es gibt drei Hauptmethoden zur Organisation von Unternehmen.
Eine einfache Organisationsstruktur ist comMon in kleinen Unternehmen ohne viele Arbeiter. Eine einzelne Person ist an der Spitze mit einer einzelnen Person oder einer kleinen Gruppe unter ihm oder ihr. Diese zweite Ebene ist die Manager der Organisation und sie sind alle ungefähr gleich an der Macht. Gelegentlich gibt es eine Gruppe von stellvertretenden Managern, die als nächstes kommen, aber eine einfache Struktur wird oft direkt in die letzte Stufe, allgemeine Arbeiter. Alle anderen in der Organisation befinden sich in einer einzigen Gruppe und niemand hat mehr oder weniger Strom als jeder andere.
Abteilungsorganisationsstrukturen werden basierend auf den Projekten, an denen die Menschen arbeiten, getrennt. Noch einmal leitet eine einzelne Person das Geschäft, gefolgt von einer Ebene von Projektleitern. Diese Menschen organisieren und strukturieren Unternehmensprojekte. Unter ihnen sind nacheinander niedrigere Gruppen, die alle an demselben Projekt arbeiten. In einer bestimmten Ebene kann es eine Gruppe geben, die aus einem Ingenieur, einem Vermarkter und technischen Schriftsteller besteht.Es gibt keine laterale Korrelation zwischen verschiedenen Projektgruppen.
Die funktionale Organisationsstruktur bricht eher nach der Abteilung als nach der Aufgabe auf. Unter dem Kopf der Gruppe befinden sich Menschen, die allein einen Bereich überwachen. Zum Beispiel macht sich der Vizepräsident von Marketing nur um Marketingprobleme und alle Levels unter ihm aus, die nur Marketing durchführen. Im Gegensatz zu einer Teilungsorganisation hat eine funktionale Organisationsstruktur seitliche Beziehungen. Eine Abteilung Drei Schritte vom Marketingleiter ist ungefähr so hoch wie eine drei Schritte vom Leiter der Forschung und Entwicklung.
Der Vorteil einer funktionalen Organisationsstruktur gegenüber den anderen ergibt sich im Grunde genommen aus dem Pooling von Talenten an einem Ort. Zum Beispiel kann die Abteilung bei allen Marketingleuten in einem Bereich Brainstorming auf Ideen entwickeln, die die Einzelpersonen möglicherweise nicht für sich haben. Dies ist auch der Hauptnachteil. Da sich nur eine Gruppe in einer Abteilung befindet, ist ihr KNODie anderen sind begrenzt.