Co je funkční organizační struktura?

Funkční organizační struktura je metoda organizace společnosti založené na oddělení, která také patří osoba nebo skupina. Toto je jedna z velkých tří organizačních struktur, další dva jsou jednoduché a divizní struktury. S funkční organizační strukturou má podnikání vertikální hierarchii a vodorovnou úroveň. Jedna osoba je obvykle na starosti, následuje hlavy různých oddělení. Pod nimi jsou postupně nižší vrstvy hierarchie. Oddělení jsou pod jejich vedoucím oddělení vertikální, ale horizontální s jinými divizemi ve společnosti. Toto jasné vymezení úkolů umožňuje velkým skupinám lidí vzájemně komunikovat, aniž by se museli starat o pozice a hodnost. Existují tři hlavní metody organizace podniků.

Jednoduchá organizační struktura je comPo malých podnicích bez mnoha pracovníků. Jedna osoba je na vrcholu s jednou osobou nebo malou skupinou pod ním. Tato druhá úroveň je manažery organizace a všichni jsou zhruba stejní u moci. Příležitostně existuje skupina asistentů manažerů, kteří přicházejí dál, ale jednoduchá struktura často půjde přímo na poslední úroveň, obyčejné pracovníky. Všichni ostatní v organizaci jsou v jedné skupině a nikdo nemá více či méně síly než jiný.

Divizní organizační struktury jsou rozděleny na základě projektů, na kterých lidé pracují. Jedna osoba znovu provozuje podnik, následuje úroveň hlav projektu. Tito lidé organizují a strukturují podnikové projekty. Pod nimi jsou postupně nižší skupiny, které pracují na stejném projektu. V jakékoli dané vrstvě může existovat skupina sestávající z inženýra, obchodníka a technického spisovatele.Neexistuje žádná boční korelace mezi různými skupinami projektů.

Funkční organizační struktura narušuje věci spíše od oddělení než úkol. Pod hlavou skupiny jsou lidé, kteří dohlížejí na jednu oblast. Například viceprezident pro marketing se obává pouze o marketingové obavy a na všech úrovních pod ním provádí pouze marketing. Na rozdíl od divizní organizace má funkční organizační struktura laterální vztahy. Oddělení tři kroky dolů z hlavy marketingu je zhruba stejná úroveň jako jedna tři kroky dolů od hlavy výzkumu a vývoje.

Výhoda funkční organizační struktury oproti ostatním v podstatě pochází ze sdružování talentů na jednom místě. Například se všemi marketingovými lidmi v jedné oblasti může oddělení brainstorming, aby přišel s nápady, které jednotlivci nemusí mít sami. To také skončí jako hlavní nevýhoda. Protože pouze jedna skupina je v jakémkoli oddělení, jeho knowledge of ostatní je omezený.