Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle fonctionnelle?
Une structure organisationnelle fonctionnelle est une méthode d'organisation d'une entreprise basée sur le département qu'une personne ou un groupe appartient également. Il s'agit de l'une des trois grandes structures organisationnelles, les deux autres étant des structures simples et divisionnaires. Avec une structure organisationnelle fonctionnelle, une entreprise possède une hiérarchie verticale et des niveaux horizontaux. Une personne est généralement en charge, suivie des chefs des différents départements. Sous eux se trouvent progressivement des couches de hiérarchie inférieures. Les départements sont verticaux sous le chef de département, mais horizontaux avec d'autres divisions de l'entreprise.
Au sein d'une entreprise, une structure organisationnelle permet aux gens de savoir exactement qui est en charge de qui et de ce que sont les responsabilités d'une personne donnée. Cette délimitation claire des tâches permet à de grands groupes de personnes d'interagir les uns avec les autres sans avoir à se soucier des positions et du classement. Il existe trois principales méthodes d'organisation des entreprises.
Une structure organisationnelle simple est comlun dans les petites entreprises sans beaucoup de travailleurs. Une seule personne est au sommet d'une seule personne ou d'un petit groupe sous lui. Ce deuxième niveau est les gestionnaires de l'organisation et ils sont tous à peu près égaux en puissance. Parfois, il y a un groupe de gestionnaires adjoints qui viennent ensuite, mais une structure simple passera souvent directement au dernier niveau, des travailleurs courants. Tout le monde dans l'organisation est dans un seul groupe et personne n'a plus ou moins de puissance que tout autre.
Les structures organisationnelles de division sont interrompues en fonction des projets sur lesquels les gens travaillent. Encore une fois, une seule personne gère l'entreprise, suivie d'un niveau de chefs de projet. Ces personnes organisent et structurent des projets d'entreprise. Sous eux sont successivement des groupes inférieurs travaillant sur le même projet. À une couche donnée, il peut y avoir un groupe composé d'un ingénieur, d'un marketing et d'un écrivain technique.Il n'y a pas de corrélation latérale entre différents groupes de projets.
La structure organisationnelle fonctionnelle rompt les choses par le département plutôt que par la tâche. Sous la tête du groupe se trouvent des gens qui supervisent une seule zone. Par exemple, le vice-président du marketing ne fait que s'inquiéter des problèmes de marketing et tous les niveaux en dessous de lui ne font que le marketing. Contrairement à une organisation de division, une structure organisationnelle fonctionnelle a des relations latérales. Un département à trois pas du chef de marketing est à peu près au même niveau que à trois pas du chef de la recherche et du développement.
L'avantage d'une structure organisationnelle fonctionnelle sur les autres vient essentiellement de la mise en commun des talents en un seul endroit. Par exemple, avec toutes les personnes marketing dans un domaine, le département peut réfléchir pour trouver des idées que les individus n'ont peut-être pas seuls. Cela finit également par être le principal inconvénient. Puisque un seul groupe se trouve dans n'importe quel département, son KnoWledge des autres est limité.