機能的な組織構造とは何ですか？

機能的な組織構造は、部門に基づいて会社を組織する方法であり、個人またはグループも属します。これは、3つの組織構造の1つであり、他の2つは単純で分割構造です。機能的な組織構造により、ビジネスは垂直階層と水平レベルを持っています。通常、1人が担当しており、さまざまな部門の長が続きます。それらの下には、階層の層が徐々に低下しています。部門は部門長の下で垂直ですが、会社の他の部門との水平です。

ビジネス内では、組織構造により、誰が誰を担当し、特定の人の責任が何であるかを正確に知ることができます。このタスクの明確な描写により、大勢の人々がポジションやランクを心配することなく、互いに相互作用することができます。ビジネスを組織するための3つの主な方法があります。

単純な組織構造はcomです多くの労働者のいない中小企業の月。一人の人がトップにいて、彼または彼女の下に一人または小さなグループがいます。この第2レベルは、組織のマネージャーであり、それらはすべてパワーがほぼ等しいです。時には、次に来るアシスタントマネージャーのグループがありますが、単純な構造はしばしば最後のレベルに直行する一般的な労働者になります。組織内の他の全員が単一のグループにいて、誰も他のどのグループよりもそれ以上の力を持っていません。

部門の組織構造は、人々が取り組んでいるプロジェクトに基づいて分割されています。繰り返しになりますが、一人がビジネスを経営し、その後、プロジェクトヘッドのレベルが続きます。これらの人々は、企業プロジェクトを組織し、構成しています。それらの下には、すべてが同じプロジェクトで作業しているグループが連続しています。任意の層では、エンジニア、マーケティング担当者、テクニカルライターで構成されるグループがある場合があります。異なるプロジェクトグループ間に横方向の相関はありません。

機能的な組織構造は、タスクではなく部門によって物事を分割します。グループの頭の下には、1つの領域だけを監督する人々がいます。たとえば、マーケティング担当副社長はマーケティングの懸念についてのみ心配しており、彼の下のすべてのレベルはマーケティングのみを実行します。部門組織とは異なり、機能的な組織構造には横方向の関係があります。マーケティング責任者から3歩下がっている部門は、研究開発の責任者から1つの3ステップダウンとほぼ同じレベルです。

他の人よりも機能的な組織構造の利点は、基本的に才能を1か所でプールすることから来ています。たとえば、1つの分野にすべてのマーケティング担当者がいるため、部門はブレインストーミングして、個人が独自に持っていないアイデアを思い付くことができます。これも最終的に主要な不利な点になります。どの部門にも1つのグループだけがいるので、そのKNO他の人のwledgeは限られています。