Vad är en funktionell organisationsstruktur?
En funktionell organisationsstruktur är en metod för att organisera ett företag baserat på avdelningen som en person eller grupp tillhör också. Detta är en av de stora tre organisationsstrukturerna, de andra två är enkla och avdelningsstrukturer. Med en funktionell organisationsstruktur har ett företag vertikal hierarki och horisontella nivåer. En person är vanligtvis ansvarig, följt av cheferna för de olika avdelningarna. Under dem är gradvis lägre skikt av hierarkin. Avdelningarna är vertikala under deras avdelningschef, men horisontellt med andra divisioner i företaget.
Inom ett företag gör en organisationsstruktur människor att veta exakt vem som ansvarar för vem och vad någon given person är. Denna tydliga avgränsning av uppgifter gör det möjligt för stora grupper av människor att interagera med varandra utan att behöva oroa sig för positioner och rang. Det finns tre huvudmetoder för att organisera företag.
En enkel organisationsstruktur är commån i små företag utan många arbetare. En enda person är överst med en enda person eller en liten grupp under honom eller henne. Denna andra nivå är cheferna för organisationen och de är alla ungefär lika i makten. Ibland finns det en grupp assistentchefer som kommer nästa, men en enkel struktur kommer ofta att gå direkt till den sista nivån, vanliga arbetare. Alla andra i organisationen är i en enda grupp och ingen har mer eller mindre kraft än någon annan.
Divisionella organisationsstrukturer är uppdelade baserat på de projekt som folket arbetar med. Återigen driver en enda person verksamheten, följt av en nivå av projektchefer. Dessa människor organiserar och strukturerar företagsprojekt. Under dem är successivt lägre grupper som alla arbetar med samma projekt. Vid ett givet lager kan det finnas en grupp som består av en ingenjör, en marknadsförare och teknisk författare.Det finns ingen lateral korrelation mellan olika projektgrupper.
Den funktionella organisationsstrukturen bryter upp saker efter avdelning snarare än uppgift. Under gruppens chef finns människor som övervakar ett område ensam. Till exempel oroar vice ordförande för marknadsföring bara för marknadsföringsproblem och alla nivåer under honom utför bara marknadsföring. Till skillnad från en divisionsorganisation har en funktionell organisationsstruktur laterala relationer. En avdelning tre stiger ner från marknadsföringschefen är ungefär samma nivå som en tre steg ner från chefen för forskning och utveckling.
Fördelen med en funktionell organisationsstruktur framför de andra kommer i princip från att samla talang på ett ställe. Till exempel, med alla marknadsföringsfolk i ett område, kan avdelningen brainstorma för att komma med idéer som individerna kanske inte har på egen hand. Detta slutar också vara den främsta nackdelen. Eftersom bara en grupp är i någon avdelning, är dess knoDe andra är begränsade.