기능적 조직 구조 란 무엇입니까?

기능적 조직 구조는 개인이나 그룹이 속한 부서를 기반으로 회사를 구성하는 방법입니다. 이것은 큰 세 가지 조직 구조 중 하나이며 다른 두 가지 구조는 단순하고 분할 구조입니다. 기능적인 조직 구조를 통해 비즈니스에는 수직 계층 구조와 수평 레벨이 있습니다. 일반적으로 한 사람이 담당하고 다양한 부서의 책임자가 뒤 따릅니다. 그 아래에는 점차적으로 더 낮은 계층의 계층이 있습니다. 부서는 부서장 아래 수직이지만 회사의 다른 부서와 수평입니다.

비즈니스 내에서 조직 구조를 통해 사람들은 누가 누구를 담당하고 누구에게 어떤 책임이 있는지 정확히 알 수 있습니다. 이러한 명확한 업무 묘사를 통해 많은 사람들이 직책과 순위에 대해 걱정할 필요없이 서로 상호 작용할 수 있습니다. 사업을 조직하는 세 가지 주요 방법이 있습니다.

간단한 조직 구조는 많은 근로자가없는 소규모 비즈니스에서 일반적입니다. 한 사람이 그 아래에있는 한 사람 또는 작은 그룹과 함께 맨 위에 있습니다. 이 두 번째 수준은 조직의 관리자이며 모두 거의 동일합니다. 때로는 다음에 오는 보조 관리자 그룹이 있지만 간단한 구조는 종종 마지막 수준의 일반 작업자로 직진합니다. 조직의 다른 모든 사람들은 단일 그룹에 속하며 어느 누구도 다른 그룹보다 더 많거나 적은 권한을 갖지 않습니다.

부서별 조직 구조는 사람들이 작업하는 프로젝트를 기반으로 분류됩니다. 다시 한 번, 한 사람이 사업을 운영 한 다음 일정 수준의 프로젝트 책임자가 이어집니다. 이 사람들은 회사 프로젝트를 조직하고 구성합니다. 그 아래에는 같은 프로젝트를 수행하는 하위 그룹이 차례로 있습니다. 특정 계층에는 엔지니어, 마케팅 담당자 및 기술 작가로 구성된 그룹이있을 수 있습니다. 서로 다른 프로젝트 그룹 간에는 측면 상관 관계가 없습니다.

기능적인 조직 구조는 업무가 아닌 부서별로 업무를 분류합니다. 그룹의 머리 아래에는 한 영역 만 감독하는 사람들이 있습니다. 예를 들어, 마케팅 부사장은 마케팅 문제 만 걱정하며 그 아래의 모든 수준에서는 마케팅 만 수행합니다. 부서 조직과 달리 기능적 조직 구조는 측면 관계가 있습니다. 마케팅 책임자로부터 세 단계 아래로 내려가는 부서는 연구 개발 책임자에서 세 단계 아래로 내려 오는 것과 대략 같은 수준입니다.

기능적 조직 구조의 장점은 기본적으로 재능을 한 곳에 모으는 데 있습니다. 예를 들어, 한 지역의 모든 마케팅 담당자와 함께 부서는 개인이 가질 수없는 아이디어를 생각해 내기 위해 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 이것은 또한 주요 단점이된다. 어떤 부서에 한 그룹 만 있기 때문에 다른 그룹에 대한 지식은 제한적입니다.