기능적 조직 구조는 무엇입니까?

기능 조직 구조는 개인 또는 그룹이 속한 부서를 기반으로 회사를 조직하는 방법입니다. 이것은 큰 3 개의 조직 구조 중 하나이며, 다른 두 개는 단순하고 분열 구조입니다. 기능적 조직 구조를 통해 비즈니스는 수직 계층 구조와 수평 수준을 보유하고 있습니다. 한 사람은 일반적으로 책임을 맡고 있으며 다양한 부서의 책임자가 뒤 따릅니다. 그 아래에는 점차적으로 계층의 계층이 있습니다. 부서는 부서장 하에서 수직적이지만 회사의 다른 부서와 수평이되어 있습니다.

사업체 내에서 조직 구조를 통해 사람들은 누구의 책임을 담당하는지, 주어진 사람의 책임이 무엇인지 정확히 알 수 있습니다. 이 명확한 작업을 묘사하면 많은 그룹의 사람들이 위치와 순위에 대해 걱정하지 않고 서로 상호 작용할 수 있습니다. 사업을 조직하는 세 가지 주요 방법이 있습니다.

간단한 조직 구조는 com입니다.많은 근로자가없는 소기업의 MON. 한 사람은 한 사람이나 소그룹이있는 정상에 있습니다. 이 두 번째 수준은 조직의 관리자이며 모두 권력이 거의 동일합니다. 때때로, 다음에 오는 보조 관리자 그룹이 있지만 간단한 구조는 종종 마지막 수준, 일반 근로자로 곧장 갈 것입니다. 조직의 다른 모든 사람들은 단일 그룹에 있고 다른 사람보다 더 많은 힘을 가진 사람은 없습니다.

부서 조직 구조는 사람들이 작업하는 프로젝트에 따라 분류됩니다. 다시 한 번, 한 사람이 사업을 운영하고 수준의 프로젝트 헤드가 이어집니다. 이 사람들은 기업 프로젝트를 조직하고 구조화합니다. 그 아래에는 동일한 프로젝트에서 일하는 그룹이 모두 동일한 프로젝트를 수행합니다. 주어진 계층에는 엔지니어, 마케팅 담당자 및 기술 작가로 구성된 그룹이있을 수 있습니다.다른 프로젝트 그룹간에 측면 상관 관계가 없습니다.

기능적 조직 구조는 작업보다는 부서별로 물건을 깨뜨립니다. 그룹의 수장 아래에는 한 지역 만 감독하는 사람들이 있습니다. 예를 들어, 마케팅 부사장은 마케팅 문제에 대해서만 걱정하고 그 아래의 모든 수준은 마케팅 만 수행합니다. 부서 조직과 달리 기능적 조직 구조에는 측면 관계가 있습니다. 마케팅 책임자에서 3 걸음 내려진 부서는 연구 개발 책임자와 1 개의 3 걸음과 거의 같은 수준입니다.

다른 것보다 기능적 조직 구조의 장점은 기본적으로 한 곳에서 재능을 모으는 것입니다. 예를 들어, 한 영역의 모든 마케팅 사람들과 함께 부서는 개인이 가질 수없는 아이디어를 생각해 내기 위해 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 이것은 또한 가장 큰 단점이됩니다. 한 그룹 만 부서에 있으므로 KNO다른 사람들의 wledge는 제한적입니다.