Wat is een draaiende deur?

De theorie van de "draaiende deur" verwijst naar de voortdurende omzet van werknemers in de zakenwereld. Werknemers worden aangenomen om bepaalde taken uit te voeren en, om verschillende redenen, ontevreden worden en banen zoeken met andere bedrijven die aantrekkelijkere voordelen hebben. Soms wil het individu gewoon meer geld, meer waardering of een betere werkomgeving. In de politieke context verwijst de "draaiende deur" naar de praktijk van gekozen overheidsmedewerkers die de openbare dienstverlening verlaten om in de particuliere sector te werken, wat vaak een belangenconflicten veroorzaakt met hun eerdere rol.

Met de trage economie van de afgelopen jaren, hebben veel werkgevers zich geen zorgen over de behoefte om zich zorgen te maken over de inloopdeur. Wanneer de werkloosheid hoog is, zijn ontevreden werknemers minder snel op zoek naar een nieuwe baan. Met de economie die verbetert, zullen die werkgevers die zich niet zorgen maken over de doorlopende deur echter nadelig worden beïnvloed als werknemers meer bevredigend werk zoeken.

wanneer een werknemerVerlaat een baan, de omzet kan een bedrijf 25% tot 150% van het salaris van de werknemer kosten. Bedrijven kunnen een kostenanalyse uitvoeren om een ​​beter idee te krijgen van de draaiende deurkosten voor hun bedrijf. De omzetkosten komen uit vier hoofdgebieden: overgang, gebrek aan productiviteit, het inhuren van de nieuwe werknemer en het trainen van de nieuwe werknemer. Human Resource Advisers en Management Consultants hebben opgemerkt dat veel werkgevers geen nauwkeurig inzicht hebben in de potentiële kosten van omzet of van hun bijdrage aan de draaiende deurfenomenen.

overgangskosten veroorzaakt door de draaiende deur omvatten exit -interviews, loonscheiding en uitkeringskosten. Het bedrijf lijdt ook aan een gebrek aan productiviteit totdat de baan is ingevuld en kan mogelijk verantwoordelijkheden onder andere moeten delen totdat iemand is aangenomen. Dit zorgt er vaak voor dat andere werknemers worden opgebrand wanneer er te veel werk van wordt verwacht. EIs kan de draaideur escaleren als deze werknemers ook meer bevredigende werk zoeken. Om te voorkomen dat de draaiende deur zich voordoet, kunnen werkgevers de werktevredenheid van de werknemers minstens eenmaal per jaar onderzoeken, communicatie bevorderen om de omstandigheden van de werknemers te verbeteren en ervoor te zorgen dat werknemers op de hoogte zijn van de verwachte verantwoordelijkheden van hun functies.