회전문이란 무엇입니까?

"회전문"이론은 비즈니스 세계에서 직원의 지속적인 이직을 말합니다. 직원들은 특정 작업을 수행하기 위해 고용되며, 여러 가지 이유로 인해 불만족스럽고 더 매력적인 혜택이있는 다른 회사와의 직업을 찾습니다. 때때로, 개인은 단순히 더 많은 돈, 더 많은 감사 또는 더 나은 근무 환경을 원합니다. 정치적 맥락에서, "회전 문"은 선출 된 공무원이 민간 부문에서 일하기 위해 공공 서비스를 떠나는 선출 된 공무원의 관행을 말하며, 종종 이전의 역할과의 이해 상충을 유발합니다.

최근 몇 년간의 경제 부진으로 많은 고용주들은 회전 문에 대해 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 실업률이 높으면 불만족스러운 직원은 새로운 일자리를 찾을 가능성이 적습니다. 그러나 경제가 개선되면서 직원들이 더 만족스러운 고용을 추구함에 따라 회전 문에 대해 걱정하지 않는 고용주는 부정적인 영향을받을 것입니다.

직원이 될 때직무를 종료하면 이직률은 직원 급여의 25% ~ 150%의 비즈니스 비용이 소요될 수 있습니다. 회사는 비용 분석을 수행하여 비즈니스에 대한 회전문 비용을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이직 비용은 전환, 생산성 부족, 신입 사원 채용 및 신입 직원 교육의 네 가지 주요 영역에서 비롯됩니다. 인적 자원 고문 및 경영 컨설턴트는 많은 고용주가 회전의 잠재적 인 이직 비용 또는 회전 문 현상에 대한 기여에 대한 정확한 이해를 가지고 있지 않다고 언급했습니다.

회전문으로 인한 전환 비용에는 출구 인터뷰, 급여 분리 및 혜택 비용이 포함됩니다. 회사는 또한 직업이 채워질 때까지 생산성 부족으로 고통 받고 누군가가 고용 될 때까지 다른 직원들 사이에서 책임을 나눌 필요가있을 수 있습니다. 이것은 종종 너무 많은 일을 기대할 때 다른 직원들이 불에 타게됩니다. th이 근로자들이 더 만족스러운 고용을 추구한다면 회전문을 에스컬레이션 할 수 있습니다. 회전문이 발생하는 것을 막기 위해 고용주는 근로자의 직무 만족도를 1 년에 한 번 이상 조사하고 직원 상황을 개선하기 위해 의사 소통을 촉진하고 직원이 자신의 입장에서 기대되는 책임을 알고 있는지 확인할 수 있습니다.