회전문이란 무엇입니까?

"회전문"이론은 비즈니스 세계에서 직원의 지속적인 이직률을 나타냅니다. 직원은 특정 작업을 수행하도록 고용되었으며, 다양한 이유로 인해 불만족스럽고 더 매력적인 혜택을 가진 다른 회사와 일자리를 찾고 있습니다. 때때로, 개인은 단순히 더 많은 돈, 더 많은 감사 또는 더 나은 근무 환경을 원합니다. 정치적 맥락에서 "회전 문"은 공무원이 민간 부문에서 일하기 위해 공공 서비스를 떠나는 선출 공무원의 관행을 말하며 종종 이전 역할과 이해 충돌이 발생합니다.

최근 몇 년간의 경기 부진으로 많은 고용주는 회전문에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 실업률이 높으면 불만족스러운 직원이 새로운 일자리를 찾을 가능성이 줄어 듭니다. 그러나 경제가 개선됨에 따라 회전 문에 대해 걱정하지 않는 고용주는 직원들이보다 만족스러운 고용을 구할 때 부정적인 영향을받습니다.

직원이 직장을 그만두면 이직 비용이 직원 급여의 25 %-150 %가 될 수 있습니다. 회사는 비용 분석을 수행하여 비즈니스에 대한 회전문 비용을 더 잘 파악할 수 있습니다. 이직 비용은 전환, 생산성 부족, 신입 사원 고용 및 신입 직원 교육의 네 가지 주요 영역에서 발생합니다. 인사 고문 및 경영 컨설턴트는 많은 고용주가 이직 비용 또는 회전문 현상에 대한 기여도를 정확하게 이해하지 못한다고 지적했습니다.

회전문으로 인한 전환 비용에는 출구 인터뷰, 급여 분리 및 혜택 비용이 포함됩니다. 회사는 또한 일자리가 채워질 때까지 생산성 부족으로 어려움을 겪고 있으며 누군가 고용 될 때까지 다른 직원들과 책임을 나누어야 할 수도 있습니다. 이로 인해 너무 많은 작업이 예상 될 때 다른 직원이 타 버릴 수 있습니다. 이 근로자들이 더 만족스러운 직업을 찾는다면 회전문을 확대 할 수 있습니다. 회전문이 발생하는 것을 방지하기 위해 고용주는 근로자의 직무 만족도를 최소 1 년에 한 번 조사하고, 직원 환경을 개선하기 위해 의사 소통을 촉진하고, 직원들이 자신의 직책에서 기대하는 책임을 인식하도록 할 수 있습니다.