Hva er en roterende dør?

teorien "Revolving Door" refererer til den pågående omsetningen av ansatte i næringslivet. Ansatte blir ansatt for å utføre visse oppgaver, og på grunn av forskjellige årsaker blir de misfornøyde og oppsøker jobber med andre selskaper som har mer tiltalende fordeler. Noen ganger ønsker personen ganske enkelt mer penger, mer takknemlighet eller et bedre arbeidsmiljø. I politisk sammenheng refererer den "revolverende døren" til utøvelsen av valgte statsansatte som forlater offentlig tjeneste for å jobbe i privat sektor, og ofte forårsake en interessekonflikt med deres tidligere rolle.

Med den trege økonomien de siste årene, føler mange arbeidsgivere ikke behov for å bekymre seg for den revolverende døren. Når arbeidsledigheten er høy, er det mindre sannsynlig at misfornøyde ansatte oppsøker en ny jobb. Når økonomien forbedres, vil imidlertid de arbeidsgivere som ikke er bekymret for den roterende døren bli påvirket negativt ettersom ansatte søker mer tilfredsstillende sysselsetting.

Når en ansattAvslutter en jobb, omsetningen kan koste en virksomhet 25% til 150% av den ansattes lønn. Bedrifter kan foreta en kostnadsanalyse for å få en bedre følelse av den revolverende dørkostnaden for virksomheten. Omsetningskostnadene kommer fra fire hovedområder: overgang, mangel på produktivitet, ansetter den nye ansatte og opplæring av den nye ansatte. Human ressursrådgivere og ledelseskonsulenter har bemerket at mange arbeidsgivere ikke har en nøyaktig forståelse av de potensielle kostnadene for omsetning eller deres bidrag til de revolverende dørfenomenene.

Overgangsutgifter forårsaket av den roterende døren inkluderer exit -intervjuer, lønnsseparasjon og fordelskostnader. Selskapet lider også av mangel på produktivitet til jobben er fylt og kan trenge å dele ansvaret blant andre ansatte til noen er ansatt. Dette får ofte andre ansatte til å bli utbrent når det forventes for mye arbeid av dem. ThIS kan eskalere den roterende døren hvis disse arbeiderne også søker mer tilfredsstillende sysselsetting. For å forhindre at den roterende døren oppstår, kan arbeidsgivere kartlegge arbeidernes arbeidsglede minst en gang per år, fremme kommunikasjon for å forbedre ansattes omstendigheter og sikre at ansatte er klar over ansvaret som forventes fra sine stillinger.