Hva er en revolverende dør?

Teorien "roterende dør" refererer til den løpende omsetningen til ansatte i næringslivet. Ansatte blir ansatt for å utføre visse oppgaver, og blir av mange årsaker misfornøyde og oppsøker jobber med andre selskaper som har mer tiltalende fordeler. Noen ganger ønsker den enkelte bare mer penger, mer verdsettelse eller et bedre arbeidsmiljø. I politisk sammenheng refererer den "revolverende døren" til praksisen med at valgte statsansatte forlater offentlig tjeneste for å jobbe i privat sektor, noe som ofte forårsaker en interessekonflikt med deres tidligere rolle.

Med de siste års svake økonomi føler mange arbeidsgivere ikke behov for å bekymre seg for den roterende døren. Når arbeidsledigheten er høy, er det mindre sannsynlig at misfornøyde ansatte oppsøker en ny jobb. Når økonomien forbedres, vil imidlertid arbeidsgivere som ikke er bekymret for døren, bli påvirket negativt etter hvert som de ansatte søker mer tilfredsstillende sysselsetting.

Når en ansatt slutter i en jobb, kan omsetning koste en bedrift 25% til 150% av den ansattes lønn. Bedrifter kan foreta en kostnadsanalyse for å få en bedre forståelse av de roterende dørkostnadene for virksomheten sin. Omsetningskostnader kommer fra fire hovedområder: overgang, manglende produktivitet, ansettelse av den nye ansatte og opplæring av den nye ansatte. Rådgivere og ledelseskonsulenter for menneskerettigheter har bemerket at mange arbeidsgivere ikke har en nøyaktig forståelse av de potensielle kostnadene ved omsetning eller av deres bidrag til fenomenene med roterende dører.

Overgangsutgifter forårsaket av den roterende døren inkluderer exit-intervjuer, lønnsseparasjon og fordelskostnader. Selskapet lider også av mangel på produktivitet til jobben er fylt og kan være nødt til å dele ansvar mellom andre ansatte til noen blir ansatt. Dette fører ofte til at andre ansatte blir utbrent når det forventes for mye arbeid av dem. Dette kan eskalere den roterende døren hvis disse arbeiderne også søker mer tilfredsstillende arbeid. For å forhindre at den dreiende døren oppstår, kan arbeidsgivere kartlegge arbeidstakernes arbeidsglede minst en gang per år, fremme kommunikasjon for å forbedre de ansattes omstendigheter og sikre at de ansatte er klar over ansvaret som forventes fra sine stillinger.