Co to są drzwi obrotowe?

Teoria „drzwi obrotowych” odnosi się do ciągłego obrotu pracowników w świecie biznesu. Pracownicy są zatrudniani do wykonywania określonych zadań, a z różnych powodów stają się niezadowoleni i poszukiwać pracy z innymi firmami, które mają bardziej atrakcyjne korzyści. Czasami jednostka chce po prostu więcej pieniędzy, większego uznania lub lepszego środowiska pracy. W kontekście politycznym „drzwi obrotowe” odnoszą się do praktyki wybranych pracowników rządowych opuszczających służbę publiczną do pracy w sektorze prywatnym, często powodując konflikt interesów z ich wcześniejszą rolą.

W przypadku powolnej gospodarki ostatnich lat, wielu pracodawców nie odczuwa potrzeby martwienia się o drzwi odnawialne. Gdy bezrobocie jest wysokie, niezadowoleni pracownicy rzadziej szukają nowej pracy. Jednak wraz ze wzrostem gospodarki pracodawcy, którzy nie są zaniepokojeni drzwiami obrotowymi, będą miały negatywny wpływ na pracowników, gdy pracownicy będą szukać bardziej satysfakcjonującego zatrudnienia.

, gdy pracownikOpuszcza pracę, obrót może kosztować firmę od 25% do 150% wynagrodzenia pracownika. Firmy mogą przeprowadzić analizę kosztów, aby uzyskać lepsze poczucie kosztów obrotowych drzwi dla ich działalności. Koszty obrotu pochodzą z czterech głównych obszarów: przejścia, braku wydajności, zatrudniania nowego pracownika i szkolenia nowego pracownika. Doradcy ds. Zasobów ludzkich i konsultantów zarządzania zauważyli, że wielu pracodawców nie rozumie potencjalnego kosztu obrotu lub ich wkładu w zjawiska drzwi obrotowych.

Koszty przejściowe spowodowane przez drzwi obrotowe obejmują wywiady wyjściowe, separację wynagrodzeń i koszty świadczeń. Firma cierpi również na brak wydajności, dopóki praca nie zostanie wypełniona i może wymagać podziału obowiązków między innymi pracownikami, dopóki ktoś nie zostanie zatrudniony. To często powoduje spalenie innych pracowników, gdy oczekuje się od nich zbyt dużej pracy. Thmoże eskalować drzwi obrotowe, jeśli ci pracownicy również szukają bardziej satysfakcjonującego zatrudnienia. Aby zapobiec wystąpieniu drzwi obrotowych, pracodawcy mogą zbadać satysfakcję z pracy pracowników przynajmniej raz w roku, promować komunikację w celu poprawy okoliczności pracowników i upewnić się, że pracownicy są świadomi obowiązków oczekiwanych na ich stanowiskach.