Co to są drzwi obrotowe?

Teoria „drzwi obrotowych” odnosi się do ciągłej rotacji pracowników w świecie biznesu. Pracownicy są zatrudniani do wykonywania określonych zadań i, z różnych powodów, stają się niezadowoleni i szukają pracy w innych firmach, które mają bardziej atrakcyjne korzyści. Czasami jednostka po prostu chce więcej pieniędzy, więcej uznania lub lepszego środowiska pracy. W kontekście politycznym „drzwi obrotowe” odnoszą się do praktyki, w której wybrani pracownicy rządowi odchodzą ze służby publicznej do pracy w sektorze prywatnym, co często powoduje konflikt interesów z ich poprzednią rolą.

Przy powolnej gospodarce ostatnich lat wielu pracodawców nie odczuwa potrzeby martwienia się o drzwi obrotowe. Gdy bezrobocie jest wysokie, niezadowoleni pracownicy mają mniejsze szanse na znalezienie nowej pracy. Jednak wraz z poprawą sytuacji gospodarczej negatywnie wpłynie to na pracodawców, którzy nie są zainteresowani obrotowymi drzwiami, ponieważ pracownicy poszukują bardziej satysfakcjonującego zatrudnienia.

Gdy pracownik odchodzi z pracy, obrót może kosztować firmę od 25% do 150% jego wynagrodzenia. Firmy mogą przeprowadzić analizę kosztów, aby lepiej poznać koszty drzwi obrotowych dla swojej firmy. Koszty obrotu pochodzą z czterech głównych obszarów: przejście, brak wydajności, zatrudnienie nowego pracownika i szkolenie nowego pracownika. Doradcy ds. Zasobów ludzkich i konsultanci ds. Zarządzania zauważyli, że wielu pracodawców nie ma dokładnego zrozumienia potencjalnego kosztu obrotu lub ich wkładu w zjawisko drzwi obrotowych.

Wydatki związane z przejściem przez drzwi obrotowe obejmują rozmowy wyjazdowe, podział pensji i koszty świadczeń. Firma cierpi również z powodu braku wydajności do czasu obsadzenia stanowiska i może być konieczne dzielenie obowiązków między innych pracowników, dopóki ktoś nie zostanie zatrudniony. To często powoduje wypalenie innych pracowników, gdy oczekuje się od nich zbyt dużej pracy. Może to eskalować drzwi obrotowe, jeśli ci pracownicy również będą poszukiwać bardziej satysfakcjonującego zatrudnienia. Aby zapobiec występowaniu drzwi obrotowych, pracodawcy mogą sprawdzać zadowolenie pracowników z pracy co najmniej raz w roku, promować komunikację w celu poprawy sytuacji pracowników i upewnić się, że pracownicy są świadomi obowiązków spodziewanych na ich stanowiskach.