Vad är en roterande dörr?

Teorin "roterande dörr" hänvisar till de anställdas pågående omsättning i näringslivet. Anställda anlitas för att utföra vissa uppgifter och blir av olika skäl missnöjda och söker jobb med andra företag som har mer tilltalande fördelar. Ibland vill individen helt enkelt ha mer pengar, mer uppskattning eller en bättre arbetsmiljö. I det politiska sammanhanget hänvisar den "roterande dörren" till praxis att valda regeringsanställda lämnar offentlig tjänst för att arbeta i den privata sektorn, vilket ofta orsakar en intressekonflikt med deras tidigare roll.

Med de senaste årens tröga ekonomi känner många arbetsgivare inte behovet att oroa sig för den roterande dörren. När arbetslösheten är hög, är missnöjda anställda mindre benägna att söka ett nytt jobb. När ekonomin förbättras kommer emellertid de arbetsgivare som inte är oroliga för den roterande dörren att påverkas negativt när de anställda söker mer tillfredsställande anställning.

När en anställd lämnar ett jobb kan omsättningen kosta ett företag 25% till 150% av den anställdes lön. Företag kan göra en kostnadsanalys för att få en bättre känsla av de roterande dörrkostnaderna för sin verksamhet. Omsättningskostnaderna kommer från fyra huvudområden: övergång, brist på produktivitet, anställa den nya anställda och utbildning av den nya anställden. Rådgivare för mänskliga resurser och managementkonsulter har noterat att många arbetsgivare inte har en exakt förståelse för de potentiella kostnaderna för omsättning eller deras bidrag till fenomenet med roterande dörrar.

Övergångskostnader orsakade av den roterande dörren inkluderar exitintervjuer, löneseparation och förmånskostnader. Företaget lider också av brist på produktivitet tills jobbet är fyllt och kan behöva dela upp ansvar mellan andra anställda tills någon är anställd. Detta får ofta andra anställda att bli utbrända när alltför mycket arbete förväntas av dem. Detta kan eskalera den roterande dörren om dessa arbetare också söker mer tillfredsställande sysselsättning. För att förhindra att den roterande dörren inträffar kan arbetsgivare undersöka arbetarnas arbetsglädje minst en gång per år, främja kommunikation för att förbättra de anställdas omständigheter och se till att de anställda är medvetna om det ansvar som förväntas från sina positioner.