Wat is een bewaarplan voor werknemers?
Een bewaarplan voor werknemers is een plan om een bedrijf te exploiteren met behulp van technieken die zijn ontworpen om goede werknemers te behouden. Het behoud van werknemers is gunstig voor het bedrijf, omdat het behouden van werknemers de beste kosten van het inhuren en opleiden van nieuwe werknemers vermindert om verloren werknemers te vervangen. Factoren die het behoud van werknemers beïnvloeden, zijn veel en omvatten beloningen, communicatie en een gevoel van doel in het werk. Door te werken om te onderscheiden wat werknemers willen uit een baan, kan een werkgever een effectief werknemersbehoudplan bedenken om een bedrijfswerkzaamheden te helpen ontwikkelen dat op lange termijn inhoud is.
beloningen vormen een belangrijk onderdeel van een succesvol werknemersbehoudplan, maar ze moeten de werknemers beletten. Veel werkgevers maken de fout om te proberen te raden wat beloningsmedewerkers willen uit een werksituatie. Vaak kan het luisteren naar de werknemers en het vragen wat ze willen, problemen onthullen die gemakkelijk kunnen worden opgelost of verlangens die kunnen worden vervuld voor minimale extra kosten. Voor instanCE, als een bedrijf werknemers inhuurt en hen premium, hoogwaardige koffie op het werk belooft en vervolgens overschakelt naar generieke supermarktkoffie, kunnen werknemers overstuur raken dat hun voordelen worden gesneden en andere werkgelegenheid zoeken, vooral als er weinig andere prikkels worden aangeboden. Een werknemersbehoudplan zou rekening houden met de wens van werknemers naar hoogwaardige koffie om te voorkomen dat ze werknemers verliezen wiens retentie afhankelijk is van kwaliteitskoffie, en het verschil in koffiekosten zal waarschijnlijk lager zijn dan de kosten voor het verwerken van nieuwe werknemers.
Slechte retentie van werknemers kan een indicatie zijn van algemene problemen in het bedrijf. Welke stappen een werkgever ook onderneemt in een bewaarplan voor werknemers, beloningen en prikkels zullen alleen dienen als een tijdelijke oplossing voor fundamentele problemen in het bedrijf. Diepgewortelde bedrijfsproblemen zoals het algehele lage loon of een vijandige werkomgeving zullen altijd een slechte werknemersbehoud veroorzaken,En deze problemen kunnen alleen worden opgelost door ze rechtstreeks aan te pakken en de voorwaarden te wijzigen die bijdragen aan de problemen op de werkplek. Werkgevers die de ontwikkeling van slechte werkomstandigheden of een overdreven geseksualiseerde werkplek herbergen of toestaan, kunnen alleen werknemers behouden die bereid zijn om met onaangename werkomstandigheden om te gaan; Werknemers met vaardigheden die elders in dienst zijn, zullen slechte omstandigheden verlaten zodra een geschikte functie opent.
Exit -interviews met werknemers die het bedrijf verlaten, kunnen een waardevolle bron van informatie bieden over hoe bedrijfspraktijken de wens van individuele werknemers om bij het bedrijf te blijven beïnvloeden. Wanneer werknemers het bedrijf verlaten, voelen ze zich vaak meer vrij om hun mening te geven over de problemen binnen het bedrijf dan tijdens het werk. Hoewel een goed opgeleide werknemer misschien al verloren is gegaan tijdens het exit-interview, kan de interviewer mogelijk waardevolle informatie krijgen van de aflatende werknemer die een vergelijkbare situa kan voorkomenvan het verlies van werknemers in de toekomst.