Hva er en plan for opprettholdelse av ansatte?

En ansattes fastholdelsesplan er en plan for å drifte en virksomhet ved hjelp av teknikker designet for å holde gode ansatte. Opprettholdelse av ansatte er gunstig for virksomheten fordi å beholde ansatte reduserer kostnadene ved å ansette og trene nye ansatte til å erstatte tapte ansatte. Faktorer som påvirker de ansattes oppbevaring er mange, og inkluderer belønning, kommunikasjon og en følelse av formål i jobben. Ved å arbeide for å skille hva de ansatte vil ha ut av en jobb, kan en arbeidsgiver komme med en effektiv plan for å opprettholde de ansatte for å hjelpe til med å utvikle en virksomhetsstyrke som er innhold på lang sikt.

Belønning utgjør en viktig del av en vellykket plan for ansattes oppbevaring, men de må være belønninger de ansatte ønsker. Mange arbeidsgivere gjør feilen ved å prøve å gjette på hvilke belønninger de ansatte vil ha ut av en jobbsituasjon. Ofte kan det å lytte til de ansatte og spørre dem om hva de vil avsløre problemer som lett kan løses eller ønsker som kan oppfylles for minimale ekstra kostnader. For eksempel, hvis et selskap ansetter ansatte og lover dem førsteklasses kaffe av høy kvalitet på jobb og deretter går over til generisk dagligvarekaffe, kan ansatte bli opprørt over at frynsene deres blir kuttet og søker annen jobb, spesielt hvis få andre insentiver tilbys . En ansattes oppbevaringsplan vil ta hensyn til de ansattes ønske om kvalitetskaffe for å unngå å miste ansatte hvis oppbevaring er avhengig av kvalitetskaffe, og forskjellen i kaffekostnad vil trolig være mindre enn kostnadene for behandling av nye ansatte.

Dårlig fastholdelse av ansatte kan være en indikasjon på overordnede problemer i selskapet. Uansett hvilke skritt en arbeidsgiver tar i en opprettholdelsesplan for ansatte, vil belønning og insentiver bare tjene som en midlertidig løsning for grunnleggende problemer i selskapet. Dyptsittende selskapsproblemer som generell lav lønn eller et fiendtlig arbeidsmiljø vil alltid føre til dårlig ansattes oppbevaring, og disse problemene kan bare løses ved å adressere dem direkte og endre forholdene som bidrar til arbeidsplassens problemer. Arbeidsgivere som huser eller tillater utvikling av dårlige arbeidsforhold eller en altfor seksualisert arbeidsplass, vil bare kunne beholde ansatte som er villige til å takle ubehagelige arbeidsforhold; ansatte med dyktighet som kan ansettes andre steder, vil forlate dårlige forhold så snart en passende stilling åpnes.

Avslutt-intervjuer med ansatte som forlater selskapet kan tilby en verdifull kilde til informasjon om hvordan selskapets praksis påvirker individuelle ansattes ønske om å være hos selskapet. Når ansatte forlater selskapet, føler de seg ofte mer fri til å uttrykke sine meninger om problemene i selskapet enn de gjorde mens de var ansatt. Selv om en godt trent ansatt allerede kan ha gått tapt ved exit-intervjuet, kan intervjueren kanskje være i stand til å få verdifull informasjon fra den avtroppende ansatte som kan forhindre at en lignende situasjon kan forårsake tap av ansatte i fremtiden.