Hva er en ansattes oppbevaringsplan?

En ansattes oppbevaringsplan er en plan for å drive en virksomhet ved å bruke teknikker designet for å holde gode ansatte. Oppbevaring av ansatte er gunstig for virksomheten fordi å beholde ansatte reduserer kostnadene som brukes på å ansette og trene nye ansatte for å erstatte tapte ansatte. Faktorer som påvirker ansattes oppbevaring er mange, og inkluderer belønning, kommunikasjon og en følelse av formål i jobben. Ved å jobbe for å skille hva ansatte vil ha ut av en jobb, kan en arbeidsgiver komme med en effektiv ansattes oppbevaringsplan for å bidra til å utvikle en arbeidsstyrke som er innholdt på lang sikt.

belønninger utgjør en viktig del av en vellykket ansattes oppbevaringsplan, men de må være belønning de ansatte ønsker. Mange arbeidsgivere gjør feilen ved å prøve å gjette på hvilke belønninger ansatte vil ha ut av en jobbsituasjon. Ofte kan det å lytte til de ansatte og spørre dem om hva de vil avsløre problemer som enkelt kan løse eller ønsker som kan oppfylles for minimal ekstra kostnad. For instanCE, hvis et selskap ansetter ansatte og lover dem førsteklasses kaffe av høy kvalitet på jobb og deretter bytter til generisk dagligvarebutikk, kan ansatte bli opprørt over at fordelene deres blir kuttet og søker annen sysselsetting, spesielt hvis få andre insentiver blir tilbudt. En ansattes oppbevaringsplan vil ta hensyn til ansattes ønske om kvalitetskaffe for å unngå å miste ansatte hvis oppbevaring er avhengig av kvalitetskaffe, og forskjellen i kaffekostnader vil sannsynligvis være mindre enn kostnadene for å behandle nye ansatte.

Dårlig oppbevaring av ansatte kan være en indikasjon på overordnede problemer i selskapet. Uansett hvilke trinn en arbeidsgiver tar i en ansattes oppbevaringsplan, vil belønning og insentiver bare tjene som en midlertidig løsning for grunnleggende problemer i selskapet. Dypt sittende selskapsproblemer som generell lav lønn eller et fiendtlig arbeidsmiljø vil alltid forårsake dårlig ansattes oppbevaring,Og disse problemene kan bare løses ved direkte å adressere dem og endre forholdene som bidrar til arbeidsplassproblemene. Arbeidsgivere som har eller tillater utvikling av dårlige arbeidsforhold eller en altfor seksualisert arbeidsplass, vil bare kunne beholde ansatte som er villige til å håndtere ubehagelige arbeidsforhold; Ansatte med dyktighet som er ansettbare andre steder, vil etterlate dårlige forhold så snart en passende stilling åpnes.

Avslutt intervjuer med ansatte som forlater selskapet kan tilby en verdifull kilde til informasjon om hvordan selskapets praksis påvirker individuelle ansattes ønske om å bli hos selskapet. Når ansatte forlater selskapet, føler de seg ofte mer fri til å uttrykke sine meninger om problemene i selskapet enn de gjorde mens de ble ansatt. Selv om en godt trent ansatt allerede kan ha gått tapt ved exit-intervjuet, kan intervjueren være i stand til å få verdifull informasjon fra den spennende ansatte som kan forhindre en lignende SITUAfra å forårsake tap av ansatte i fremtiden.