Was ist ein Mitarbeiterbindungsplan?
Ein Mitarbeiterbindungsplan ist ein Plan zum Betreiben eines Unternehmens unter Verwendung von Techniken, die dazu dienen, gute Mitarbeiter zu halten. Mitarbeiterbindung ist für das Unternehmen von Vorteil, da durch die Bindung von Mitarbeitern die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter zum Ersatz verlorener Mitarbeiter gesenkt werden. Es gibt viele Faktoren, die sich auf die Mitarbeiterbindung auswirken, darunter Belohnungen, Kommunikation und Sinn für den Job. Indem ein Arbeitgeber erkennt, was seine Mitarbeiter von einem Job erwarten, kann er einen effektiven Mitarbeiterbindungsplan aufstellen, um die Mitarbeiter eines Unternehmens langfristig zufrieden zu stellen.
Belohnungen sind ein wichtiger Bestandteil eines erfolgreichen Mitarbeiterbindungsplans, aber sie müssen Belohnungen sein, die die Mitarbeiter wünschen. Viele Arbeitgeber machen den Fehler, zu erraten, welche Belohnungen Mitarbeiter aus einer Arbeitssituation ziehen. Wenn Sie den Mitarbeitern zuhören und sie fragen, was sie möchten, können Sie häufig Probleme erkennen, die leicht gelöst werden können, oder Wünsche, die mit minimalen Mehrkosten erfüllt werden können. Wenn beispielsweise ein Unternehmen Mitarbeiter anstellt und ihnen bei der Arbeit hochwertigen Kaffee verspricht und dann auf allgemeinen Lebensmittelkaffee umschaltet, können sich die Mitarbeiter darüber aufregen, dass ihre Vergünstigungen gekürzt werden und eine andere Beschäftigung suchen, insbesondere wenn nur wenige andere Anreize angeboten werden . Ein Mitarbeiterbindungsplan würde den Wunsch der Mitarbeiter nach Qualitätskaffee berücksichtigen, um den Verlust von Mitarbeitern zu vermeiden, deren Bindung von Qualitätskaffee abhängt, und die Differenz der Kaffeekosten dürfte geringer sein als die Kosten für die Verarbeitung neuer Mitarbeiter.
Eine schlechte Mitarbeiterbindung kann ein Hinweis auf allgemeine Probleme im Unternehmen sein. Unabhängig davon, welche Schritte ein Arbeitgeber bei einem Mitarbeiterbindungsplan unternimmt, dienen Belohnungen und Anreize nur als vorübergehende Lösung für grundlegende Probleme im Unternehmen. Tiefsitzende Unternehmensprobleme wie niedrige Löhne oder ein feindliches Arbeitsumfeld führen immer zu einer schlechten Mitarbeiterbindung. Diese Probleme können nur gelöst werden, indem sie direkt angegangen und die Bedingungen geändert werden, die zu den Problemen am Arbeitsplatz beitragen. Arbeitgeber, die die Entwicklung schlechter Arbeitsbedingungen oder eines übermäßig sexualisierten Arbeitsplatzes hegen oder zulassen, können nur Mitarbeiter binden, die bereit sind, mit unangenehmen Arbeitsbedingungen umzugehen. Angestellte mit Fähigkeiten, die anderswo beschäftigt werden können, werden schlechte Bedingungen verlassen, sobald eine geeignete Stelle frei wird.
Exit-Interviews mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, bieten eine wertvolle Informationsquelle darüber, wie sich Unternehmenspraktiken auf den Willen einzelner Mitarbeiter auswirken, im Unternehmen zu bleiben. Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, fühlen sie sich oft freier, ihre Meinung zu den Problemen innerhalb des Unternehmens zu äußern, als dies während ihrer Beschäftigung der Fall war. Obwohl ein gut ausgebildeter Mitarbeiter möglicherweise bereits beim Austrittsinterview verloren gegangen ist, kann der Interviewer möglicherweise wertvolle Informationen vom austretenden Mitarbeiter abrufen, die verhindern, dass eine ähnliche Situation in Zukunft zu einem Verlust des Mitarbeiters führt.