Was ist ein Mitarbeiter bei der Aufbewahrung von Mitarbeitern?

Ein Mitarbeiter -Aufbewahrungsplan ist ein Plan für den Betrieb eines Unternehmens mithilfe von Techniken, um gute Mitarbeiter zu halten. Die Mitarbeiterbindung ist für das Unternehmen von Vorteil, da die Bindung von Mitarbeitern die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter senkt, um verlorene Mitarbeiter zu ersetzen. Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, sind viele und umfassen Belohnungen, Kommunikation und ein Sinn für den Zweck im Auftrag. Durch die Arbeit, um zu erkennen, was Mitarbeiter aus einem Job wollen, kann ein Arbeitgeber einen wirksamen Plan für die Aufbewahrung von Arbeitnehmern entwickeln, um eine Unternehmensbelegschaft zu entwickeln, die langfristig zufrieden ist. Viele Arbeitgeber machen den Fehler, zu erraten, welche Belohnungen die Mitarbeiter aus einer Arbeitssituation wünschen. Oft kann das Zuhören der Mitarbeiter und das Fragen der Frage, was sie wollen, Probleme aufdecken, die leicht gelöst werden können, oder die Wünsche, die für minimale zusätzliche Kosten erfüllt werden können. Für InstanCE, wenn ein Unternehmen die Mitarbeiter einstellt und ihm Premium, qualitativ hochwertiger Kaffee bei der Arbeit verspricht und dann zu Kaffee für generische Lebensmittelgeschäfte wechselt, können sich die Mitarbeiter darüber verärgern, dass seine Vorteile gekürzt werden, und suchen Sie eine andere Beschäftigung, insbesondere wenn nur wenige andere Anreize angeboten werden. Ein Arbeitnehmerspeicherplan würde den Wunsch der Mitarbeiter nach qualifiziertem Kaffee berücksichtigen, um zu vermeiden, dass Mitarbeiter verloren gehen, deren Aufbewahrung von hochwertigem Kaffee abhängt, und der Unterschied in den Kaffeekosten wird wahrscheinlich geringer als die Kosten für die Verarbeitung neuer Mitarbeiter sein.

Schlechte Mitarbeiterbindung kann ein Hinweis auf allgemeine Probleme im Unternehmen sein. Unabhängig davon, welche Schritte ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmerbindungsplan ausübt, werden Belohnungen und Anreize nur als vorübergehende Lösung für grundlegende Probleme im Unternehmen dienen. Tiefsitzende Firmenprobleme wie insgesamt niedrige Lohn oder ein feindliches Arbeitsumfeld führen immer zu einer schlechten Mitarbeiterbindung.Und diese Probleme können nur gelöst werden, indem sie direkt angesprochen und die Bedingungen geändert werden, die zu den Problemen am Arbeitsplatz beitragen. Arbeitgeber, die die Entwicklung schlechter Arbeitsbedingungen oder eines übermäßig sexualisierten Arbeitsplatzes zulassen oder die Entwicklung von Arbeitsplätzen zulassen, können nur Mitarbeiter behalten, die bereit sind, mit unangenehmen Arbeitsbedingungen umzugehen. Mitarbeiter mit Fähigkeiten, die anderswo eingesetzt werden können, werden schlechte Bedingungen hinterlassen, sobald eine geeignete Position eröffnet wird.

Beendeninterviews mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, können eine wertvolle Informationsquelle darüber anbieten, wie sich Unternehmenspraktiken auf den Wunsch einzelner Mitarbeiter auswirken, beim Unternehmen zu bleiben. Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, fühlen sie sich oft freier, um ihre Meinung zu den Problemen im Unternehmen auszudrücken, als sie während der Beschäftigung getan haben. Obwohl ein gut ausgebildeter Mitarbeiter möglicherweise bereits im Exit-Interview verloren gegangen ist, kann der Interviewer möglicherweise wertvolle Informationen von dem austretenden Mitarbeiter erhalten, die eine ähnliche Situation verhindern könnenin Zukunft einen Verlust von Mitarbeitern verursachen.