Vad är en plan för anställdas behållning?

En anställdas fasthållningsplan är en plan för att driva ett företag med tekniker utformade för att hålla bra anställda. Medarbetarnas fasthållning är fördelaktigt för verksamheten eftersom att behålla anställda minskar kostnaderna för att anställa och utbilda nya anställda för att ersätta förlorade anställda. Faktorer som påverkar medarbetarnas kvarhållning är många och inkluderar belöningar, kommunikation och en känsla av syfte i jobbet. Genom att arbeta för att urskilja vad de anställda vill ha av ett jobb kan en arbetsgivare ta fram en effektiv plan för att upprätthålla medarbetarna för att hjälpa till att utveckla en företags arbetskraft som är innehåll på lång sikt.

Belöningar utgör en viktig del av en framgångsrik plan för anställdas behållning, men de måste vara belöningar som de anställda vill ha. Många arbetsgivare gör misstaget att försöka gissa på vilka belöningar de anställda vill ha av en arbetssituation. Ofta kan lyssna på de anställda och fråga dem vad de vill avslöja problem som lätt kan lösas eller önskemål som kan uppfyllas för minimal extra kostnad. Till exempel, om ett företag anställer anställda och lovar dem premiumkvalitetskaffe på jobbet och sedan byter till generisk mataffärskaffe, kan anställda bli upprörda över att deras förmåner skärs och söker annan anställning, särskilt om få andra incitament erbjuds . En anställdas behållningsplan skulle ta hänsyn till anställdas önskan om kvalitetskaffe för att undvika att förlora anställda vars uppehälle är beroende av kvalitetskaffe, och skillnaden i kaffekostnad kommer troligtvis att vara mindre än kostnaden för bearbetning av nya anställda.

Dålig anställdas kvarhållning kan vara en indikation på övergripande problem i företaget. Oavsett vilka åtgärder en arbetsgivare vidtar i en anställdas behållningsplan, kommer belöningar och incitament endast att fungera som en tillfällig lösning för grundläggande problem i företaget. Djupt sittande företagsproblem som generellt låg lön eller en fientlig arbetsmiljö kommer alltid att orsaka dålig anställdas behållning, och dessa problem kan bara lösas genom att direkt ta itu med dem och ändra förhållandena som bidrar till arbetsplatsproblemen. Arbetsgivare som hamnar eller tillåter utveckling av dåliga arbetsförhållanden eller en alltför sexiserad arbetsplats kommer bara att kunna behålla anställda som är villiga att hantera obehagliga arbetsförhållanden; anställda med kompetens som är anställda någon annanstans kommer att lämna dåliga förutsättningar så snart en lämplig position öppnas.

Utgångsintervjuer med anställda som lämnar företaget kan erbjuda en värdefull informationskälla om hur företagets praxis påverkar enskilda anställdas önskan att bo hos företaget. När de anställda lämnar företaget känner de ofta mer fritt att uttrycka sina åsikter om problemen inom företaget än de gjorde medan de anställdes. Även om en välutbildad anställd redan kan ha gått förlorad vid utgångsintervjun, kan intervjuaren kunna få värdefull information från den tillträdande medarbetaren som kan förhindra att en liknande situation orsakar förlust av anställda i framtiden.