従業員維持計画とは何ですか？

従業員維持計画は、優秀な従業員を維持するために設計された技術を使用してビジネスを運営するための計画です。 従業員を維持することはビジネスにとって有益です。なぜなら、従業員を維持することは、失われた従業員を置き換えるために新しい従業員を雇い、訓練するために費やされるコストを削減するからです。 従業員の定着に影響を与える要因は多数あり、報酬、コミュニケーション、および仕事の目的意識が含まれます。 雇用主は、従業員が仕事から何を望んでいるかを見極めることにより、効果的な従業員定着計画を考え出し、長期的に満足できる会社の従業員の育成を支援できます。

報酬は、従業員維持計画の成功の重要な部分を構成しますが、従業員が望む報酬でなければなりません。 多くの雇用主は、従業員が仕事の状況からどのような報酬を望んでいるかを推測しようとするミスを犯します。 多くの場合、従業員の声に耳を傾け、彼らに何が欲しいか尋ねると、簡単に解決できる問題や、最小限の追加費用で満たすことができる希望を明らかにすることができます。 たとえば、会社が従業員を雇用し、仕事でプレミアムで高品質のコーヒーを約束し、その後一般的な食料品店のコーヒーに切り替えると、従業員は自分の特典が削減されていることに動揺し、他のインセンティブがほとんど提供されていない場合は特に。 従業員の保持計画では、保持が品質の高いコーヒーに依存する従業員の損失を避けるために、従業員の高品質のコーヒーへの要望を考慮し、コーヒーのコストの差は新しい従業員の処理コストよりも少ないでしょう。

従業員の定着率が低いことは、会社の全体的な問題を示している可能性があります。 雇用主が従業員維持計画でどのような措置を講じても、報酬とインセンティブは、会社の根本的な問題の一時的な解決策としてのみ役立ちます。 全体的な低賃金や敵対的な労働環境などの根深い企業の問題は、常に従業員の定着率を低下させます。これらの問題は、直接対処し、職場の問題の原因となる条件を変更することによってのみ解決できます。 劣悪な労働条件または過度に性的な職場の開発を保有または許可する雇用主は、不快な労働条件に対処する意思のある従業員のみを維持できます。 他の場所で雇用可能なスキルを持つ従業員は、適切なポジションが開かれるとすぐに劣悪な状況を離れます。

会社を辞めている従業員との出口インタビューは、会社の慣行が個々の従業員の会社にとどまる欲求にどのように影響するかについての貴重な情報源を提供できます。 従業員が会社を辞めているとき、彼らはしばしば、雇用中に行ったよりも、会社内の問題に関する意見を表明する方が自由です。 十分に訓練された従業員は退職の面接ですでに失われている可能性がありますが、面接担当者は既存の従業員から貴重な情報を取得できる可能性があります。