従業員の定着計画とは何ですか？

従業員の定着計画は、優秀な従業員を維持するために設計された技術を使用してビジネスを運営するための計画です。従業員の維持は、従業員を維持することで雇用に費やされた費用を削減し、失われた従業員を置き換えるために新規従業員を訓練するため、従業員の維持はビジネスにとって有益です。従業員の定着に影響を与える要因は多く、報酬、コミュニケーション、および仕事の目的意識が含まれます。従業員が仕事を希望するものを識別するために努力することにより、雇用主は長期的にコンテンツである企業の従業員の開発を支援するための効果的な従業員の定着計画を考え出すことができます。多くの雇用主は、従業員が仕事の状況から望んでいる報酬を推測しようとする間違いを犯します。多くの場合、従業員の話を聞いて、彼らが望むものを尋ねることは、簡単に解決できる、または最小限の追加コストで満たすことができる欲望を明らかにすることができます。インスタンのためにCEは、会社が従業員を雇用し、職場で高品質のコーヒーを約束し、その後、一般的な食料品店のコーヒーに切り替えると、従業員は特に他のインセンティブが提供されていない場合、彼らの特典がカットされていることに腹を立て、他の雇用を求めます。従業員の定着計画は、定着が質の高いコーヒーに依存している従業員を失うことを避けるために、高品質のコーヒーに対する従業員の欲求を考慮し、コーヒーコストの違いは新入社員の処理コストよりも低いでしょう。

従業員の保持不良は、会社の全体的な問題の兆候となる可能性があります。雇用主が従業員の維持計画でどのようなステップを踏んでも、報酬とインセンティブは、会社の根本的な問題の一時的な修正としてのみ機能します。全体的な低賃金や敵対的な職場環境などの深い会社の問題は、常に従業員の維持を引き起こします。そして、これらの問題は、それらに直接対処し、職場の問題に寄与する条件を変更することによってのみ解決できます。貧弱な労働条件または過度に性的な職場の開発を抱いたり許可したりする雇用主は、不快な労働条件に対処する意思のある従業員のみを維持することができます。他の場所で雇用可能なスキルを持つ従業員は、適切なポジションが開くとすぐに貧しい状態を離れます。

会社を辞めている従業員との出口インタビューは、企業の慣行がどのようにして会社にとどまるという欲求にどのように影響するかについての貴重な情報源を提供できます。従業員が会社を去るとき、彼らはしばしば、雇用中よりも会社内の問題について自分の意見を自由に表明できると感じています。出口のインタビューでよく訓練された従業員がすでに迷子になっている可能性がありますが、インタビュアーは、同様のSituaを防ぐことができる出口従業員から貴重な情報を取得できる可能性があります将来の従業員の損失を引き起こすことから。