직원 유지 계획이란 무엇입니까?

직원 유지 계획은 우수한 직원을 유지하기 위해 설계된 기술을 사용하여 비즈니스를 운영하기위한 계획입니다. 직원 유지는 신입 사원 고용 및 교육 비용 손실을 줄임으로써 손실 된 직원을 대체하기 때문에 비즈니스에 유리합니다. 직원 유지에 영향을 미치는 요소는 여러 가지이며, 보상, 의사 소통 및 업무의 목적 감각을 포함합니다. 직원이 직장에서 원하는 것을 파악하기 위해 노력함으로써 고용주는 효과적인 직원 유지 계획을 세워 장기적으로 만족스러운 회사 인력을 개발할 수 있습니다.

보상은 성공적인 직원 유지 계획의 중요한 부분을 구성하지만 직원이 원하는 보상이어야합니다. 많은 고용주는 직원들이 직장 상황에서 원하는 보상을 추측하려고하는 실수를합니다. 종종 직원의 말을 듣고 원하는 것을 물어 보면 쉽게 해결할 수있는 문제 나 최소한의 추가 비용으로 충족시킬 수있는 욕구가 드러날 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 직원을 고용하고 직원들에게 고품질의 고품질 커피를 약속 한 다음 일반 식료품 점 커피로 전환하면 직원들은 특권이 줄어든다는 사실에 화를 낼 수 있습니다. . 직원 유지 계획은 양질의 커피에 의존하는 직원을 잃지 않기 위해 양질의 커피에 대한 직원의 욕구를 고려할 것이며, 커피 비용의 차이는 새로운 직원을 처리하는 비용보다 적을 것입니다.

직원 유지 부족은 회사의 전반적인 문제를 나타낼 수 있습니다. 고용주가 직원 유지 계획에서 어떤 단계를 수행하더라도 보상 및 인센티브는 회사의 근본적인 문제에 대한 임시 해결책으로 만 사용됩니다. 전반적인 저임금 또는 적대적인 근무 환경과 같은 심오한 회사 문제는 항상 직원 유지율을 떨어 뜨릴 수 있으며 이러한 문제는 직접 해결하고 작업장 문제에 영향을 미치는 조건을 변경해야만 해결할 수 있습니다. 열악한 근로 조건 또는 지나치게 성화 된 직장의 개발을 유지하거나 허용하는 고용주는 불쾌한 근로 조건을 기꺼이 처리하려는 직원 만 유지할 수 있습니다. 다른 곳에서 일할 수있는 기술을 가진 직원은 적절한 직책이 열리 자마자 열악한 환경을 떠납니다.

회사를 떠나는 직원과의 출구 인터뷰는 회사 관행이 회사에 머 무르려는 개인 직원의 욕구에 어떤 영향을 미치는지에 대한 유용한 정보를 제공 할 수 있습니다. 직원들이 회사를 떠날 때, 직원들은 회사에서 근무하는 동안보다 회사 내 문제에 대한 의견을 더 자유롭게 표현할 수 있습니다. 퇴사 인터뷰에서 잘 훈련 된 직원이 이미 상실되었을 수도 있지만, 면접관은 퇴사 직원으로부터 귀중한 정보를 입수하여 유사한 상황으로 인해 향후 직원 상실을 초래할 수 있습니다.