직원 유지 계획이란 무엇입니까?

직원 유지 계획은 좋은 직원을 유지하도록 설계된 기술을 사용하여 비즈니스 운영 계획입니다. 직원을 유지하면 직원을 고용하는 데 소요되는 비용을 줄이고 신입 사원을 잃어버린 직원을 대체하기 위해 신입 사원을 훈련시키기 때문에 직원 유지는 비즈니스에 유리합니다. 직원 유지에 영향을 미치는 요인은 많으며, 보상, 의사 소통 및 업무의 목적 감각을 포함합니다. 직원이 직업에서 원하는 것을 식별하기 위해 노력함으로써 고용주는 장기적으로 내용 인 회사 인력 개발을 돕기 위해 효과적인 직원 유지 계획을 세울 수 있습니다.

보상은 성공적인 직원 유지 계획의 중요한 부분을 구성하지만 직원이 원하는 보상이어야합니다. 많은 고용주들은 직원들이 직무 상황에서 원하는 보상을 추측하려는 실수를합니다. 종종 직원의 말을 듣고 원하는 것을 물어 보면 쉽게 해결할 수있는 문제 나 최소한의 추가 비용으로 충족 될 수있는 문제를 드러 낼 수 있습니다. Instan을 위해CE, 회사가 직원을 고용하여 직장에서 프리미엄 고품질 커피를 약속 한 다음 일반 식료품 점 커피로 전환하는 경우, 직원들은 특권이 자르고 다른 고용을 구할 수있는 경우, 특히 다른 인센티브가 제공되는 경우, 직원들은 다른 고용을 찾는 것에 화를 낼 수 있습니다. 직원 유지 계획은 품질 커피에 의존하는 직원을 잃지 않도록 품질 커피에 대한 직원의 욕구를 고려할 것입니다. 커피 비용의 차이는 새로운 직원을 처리하는 비용보다 적을 것입니다.

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직원 유지가 열악한 것은 회사의 전반적인 문제를 나타낼 수 있습니다. 고용주가 직원 유지 계획에 어떤 조치를 취하든 보상 및 인센티브는 회사의 기본 문제에 대한 일시적인 수정 역할을합니다. 전반적인 저임금 또는 적대적인 근무 환경과 같은 심층 회사 문제는 항상 직원 유지가 열악하게 발생합니다.이러한 문제는 직접 해결하고 직장 문제에 기여하는 조건을 변경함으로써 만 해결할 수 있습니다. 열악한 업무 조건 또는 지나치게 성적인 직장의 개발을 보유하거나 허용하는 고용주는 불쾌한 근로 조건을 기꺼이 다룰 직원을 유지할 수 있습니다. 다른 곳에서 고용 할 수있는 기술을 가진 직원은 적절한 직책이 열리 자마자 열악한 조건을 남길 것입니다.

회사를 떠나는 직원들과의 인터뷰는 회사 관행이 회사 직원의 회사와 함께 유지하려는 욕구에 어떤 영향을 미치는지에 대한 귀중한 정보원을 제공 할 수 있습니다. 직원들이 회사를 떠날 때, 그들은 종종 고용 중보다 회사 내 문제에 대한 의견을 더 자유롭게 표현할 수 있습니다. 출구 인터뷰에서 잘 훈련 된 직원이 이미 손실되었을 수도 있지만, 면접관은 유사한 상황을 방지 할 수있는 종료 직원으로부터 귀중한 정보를 얻을 수 있습니다.미래에 직원 손실을 일으키는 것.