Hvad er en plan for fastholdelse af medarbejdere?
En medarbejderopbevaringsplan er en plan for drift af en virksomhed ved hjælp af teknikker designet til at bevare gode medarbejdere. Medarbejderopbevaring er gavnlig for virksomheden, fordi det at beholde medarbejderne reducerer omkostningerne ved at ansætte og uddanne nye medarbejdere til at erstatte mistede ansatte. Faktorer, der påvirker medarbejdernes fastholdelse, er mange, og inkluderer belønning, kommunikation og en følelse af formål i jobbet. Ved at arbejde for at skelne, hvad medarbejderne vil have et job, kan en arbejdsgiver udarbejde en effektiv plan for medarbejderopbevaring for at hjælpe med at udvikle en virksomheds arbejdsstyrke, der er indhold på lang sigt.
Belønninger udgør en vigtig del af en vellykket plan for medarbejderopbevaring, men de skal være belønninger, som de ansatte ønsker. Mange arbejdsgivere begår den fejl at forsøge at gætte på, hvad belønninger de ansatte ønsker af en jobsituation. Ofte kan det at lytte til medarbejderne og spørge dem, hvad de ønsker, afsløre problemer, der let kan løses eller ønsker, der kan opfyldes for minimale ekstra omkostninger. For eksempel, hvis en virksomhed ansætter ansatte og lover dem premium, kaffe af høj kvalitet på arbejdspladsen og derefter skifter til generisk købmand i dagligvarebutikken, kan medarbejderne blive urolige over, at deres frynsegoder bliver skåret og søger anden beskæftigelse, især hvis der kun få andre incitamenter . En medarbejderopbevaringsplan tager højde for medarbejdernes ønske om kvalitetskaffe for at undgå at miste medarbejdere, hvis tilbageholdelse er afhængig af kvalitetskaffe, og forskellen i kaffeomkostninger vil sandsynligvis være mindre end omkostningerne ved forarbejdning af nye medarbejdere.
Dårlig fastholdelse af medarbejdere kan være en indikation af generelle problemer i virksomheden. Uanset hvilke skridt en arbejdsgiver tager i en plan for fastholdelse af medarbejdere, vil belønninger og incitamenter kun tjene som en midlertidig løsning til grundlæggende problemer i virksomheden. Dybt siddende firmaproblemer som samlet lav løn eller et fjendtligt arbejdsmiljø vil altid forårsage dårlig medarbejderopbevaring, og disse problemer kan kun løses ved direkte at tackle dem og ændre betingelserne, der bidrager til arbejdspladsens problemer. Arbejdsgivere, der huser eller tillader udvikling af dårlige arbejdsvilkår eller en overdrevent seksualiseret arbejdsplads, vil kun være i stand til at bevare medarbejdere, der er villige til at tackle ubehagelige arbejdsforhold; medarbejdere med dygtighed, der kan ansættes andetsteds, forlader dårlige forhold, så snart en passende stilling åbnes.
Exit-interviews med medarbejdere, der forlader virksomheden, kan tilbyde en værdifuld kilde til information om, hvordan virksomhedspraksis påvirker den enkelte medarbejders ønske om at blive hos virksomheden. Når medarbejdere forlader virksomheden, føler de sig ofte mere fri til at udtrykke deres meninger om problemerne i virksomheden end de gjorde, mens de var ansat. Selvom en veluddannet medarbejder muligvis allerede er gået tabt ved exit-interviewet, kan intervieweren muligvis få værdifuld information fra den spændende medarbejder, der kan forhindre, at en lignende situation forårsager medarbejdertab i fremtiden.