Hvad er en medarbejderopbevaringsplan?
En medarbejderopbevaringsplan er en plan for drift af en virksomhed ved hjælp af teknikker designet til at holde gode medarbejdere. Medarbejderopbevaring er gavnlig for virksomheden, fordi fastholdelse af medarbejdere reducerer omkostninger, der bruges på at ansætte og uddanne nye medarbejdere til at erstatte mistede medarbejdere. Faktorer, der påvirker medarbejderopbevaring, er mange, og inkluderer belønninger, kommunikation og en følelse af formål i jobbet. Ved at arbejde for at skelne mellem, hvad medarbejderne vil have ud af et job, kan en arbejdsgiver komme med en effektiv medarbejderopbevaringsplan for at hjælpe med at udvikle en virksomheds arbejdsstyrke, der er tilfreds på langsigtet basis.
belønninger udgør en vigtig del af en vellykket medarbejderopbevaringsplan, men de skal være belønninger, som de ansatte ønsker. Mange arbejdsgivere begår fejlen ved at prøve at gætte, hvilke belønninger medarbejderne vil have ud af en jobsituation. Ofte kan det at lytte til medarbejderne og spørge dem, hvad de ønsker, afsløre problemer, der let kan løst eller ønsker, der kan opfyldes for minimale ekstraomkostninger. For InstanCE, hvis et firma ansætter medarbejdere og lover dem premium, kaffe af høj kvalitet på arbejdet og derefter skifter til generisk købmandskaffe, kan medarbejdere blive forstyrrede over, at deres frynsegoder bliver skåret og søger anden beskæftigelse, især hvis der tilbydes få andre incitamenter. En medarbejderopbevaringsplan ville tage højde for medarbejdernes ønske om kvalitetskaffe for at undgå at miste medarbejdere, hvis tilbageholdelse er afhængig af kvalitetskaffe, og forskellen i kaffepriser vil sandsynligvis være mindre end omkostningerne ved behandling af nye medarbejdere.
Dårlig medarbejderopbevaring kan være en indikation af de samlede problemer i virksomheden. Uanset hvilke skridt en arbejdsgiver tager i en medarbejderopbevaringsplan, vil belønninger og incitamenter kun tjene som en midlertidig løsning for grundlæggende problemer i virksomheden. Dybt siddende virksomhedsproblemer som samlet lav løn eller et fjendtligt arbejdsmiljø vil altid forårsage dårlig medarbejderopbevaring,Og disse problemer kan kun løses ved direkte at tackle dem og ændre betingelserne, der bidrager til arbejdspladsproblemerne. Arbejdsgivere, der har eller tillader udvikling af dårlige arbejdsforhold eller en alt for seksualiseret arbejdsplads, vil kun være i stand til at beholde medarbejderne, der er villige til at håndtere ubehagelige arbejdsforhold; Medarbejdere med dygtighed, der er ansat andre steder, vil efterlade dårlige forhold, så snart en passende position åbner op.
Exit -interviews med medarbejdere, der forlader virksomheden, kan tilbyde en værdifuld informationskilde om, hvordan virksomhedspraksis påvirker de enkelte medarbejders ønske om at blive hos virksomheden. Når medarbejdere forlader virksomheden, føler de sig ofte mere fri til at udtrykke deres meninger om problemerne i virksomheden, end de gjorde, mens de blev ansat. Selvom en veluddannet medarbejder muligvis allerede er gået tabt ved exit-interviewet, kan intervieweren muligvis få værdifuld information fra den spændende medarbejder, der kan forhindre en lignende situation fra at forårsage medarbejdertab i fremtiden.