Co je plán udržení zaměstnanců?

Plán udržení zaměstnanců je plán pro provoz podniku pomocí technik určených k udržení dobrých zaměstnanců. Udržení zaměstnanců je pro podnikání prospěšné, protože udržení zaměstnanců snižuje náklady utracené najímání a školení nových zaměstnanců, aby nahradili ztracené zaměstnance. Faktory, které ovlivňují udržení zaměstnanců, jsou mnoho a zahrnují odměny, komunikaci a smysl pro účel v práci. Tím, že se zaměstnavatel snaží rozeznat, co zaměstnanci chtějí z práce, může přijít s účinným plánem uchovávání zaměstnanců na pomoc při rozvíjení pracovní síly společnosti, která je dlouhodobě obsahována. Mnoho zaměstnavatelů udělá chybu, když se snaží uhodnout, co odměňuje zaměstnance z pracovní situace. Často poslouchání zaměstnanců a ptát se jich, co chtějí, může odhalit problémy, které mohou snadno vyřešit nebo touhy, které lze splnit za minimální dodatečné náklady. Pro instanCE, pokud společnost najme zaměstnance a slibuje jim prémiovou, vysoce kvalitní kávu v práci a poté přepne na kávu na generické obchodě s potravinami, mohou se zaměstnanci rozrušit, že jejich výhody jsou řezány a hledají jiné zaměstnání, zejména pokud je nabízeno jen málo dalších pobídek. Plán udržení zaměstnanců by zohlednil touhu zaměstnanců po kvalitní kávě, aby se vyhnul ztrátě zaměstnanců, jejichž udržení závisí na kvalitní kávě, a rozdíl v nákladech na kávu bude pravděpodobně nižší než náklady na zpracování nových zaměstnanců.

Špatná udržení zaměstnanců může být známkou celkových problémů ve společnosti. Bez ohledu na to, jaké kroky zaměstnavatel podniká v plánu udržení zaměstnanců, odměny a pobídky budou sloužit pouze jako dočasná oprava pro základní problémy ve společnosti. Problémy s hlubokým zakořeněním, jako je celková nízká mzda nebo nepřátelské pracovní prostředí, vždy způsobí špatnou udržení zaměstnanců,A tyto problémy lze vyřešit pouze přímým řešením a změnou podmínek přispívajících k problémům na pracovišti. Zaměstnavatelé, kteří skrývají nebo umožňují rozvoj špatných pracovních podmínek nebo příliš sexualizovaného pracoviště, si budou moci udržet pouze zaměstnance, kteří jsou ochotni se zabývat nepříjemnými pracovními podmínkami; Zaměstnanci se dovedností, kteří jsou zaměstnatelní jinde, ponechají špatné podmínky, jakmile se otevře vhodná pozice.

Výstupní rozhovory se zaměstnanci, kteří odcházejí ze společnosti, mohou nabídnout cenný zdroj informací o tom, jak praktiky společnosti ovlivňují touhu jednotlivých zaměstnanců zůstat ve společnosti. Když zaměstnanci odcházejí ze společnosti, často se cítí svobodněji vyjádřit své názory na problémy ve společnosti než při zaměstnání. Ačkoli dobře vyškolený zaměstnanec mohl být již při rozhovoru pro odchodu ztracen, tazatel může být schopen získat cenné informace od vystupujícího zaměstnance, který může zabránit podobné situacizpůsobit ztrátu zaměstnanců v budoucnosti.