Wat is een stimuleringsbeleid?
Een stimuleringsbeleid is elk systeem dat wordt aangenomen om het gedrag van mensen te motiveren. Wanneer het wordt toegepast in een zakelijke context, is het het gebruik van beloningsstrategieën door een bedrijf om werknemers te motiveren iets te doen of niet te doen dat meestal voordelig is voor het bedrijf. Een bedrijf kan ook motiverende strategieën aannemen om klanten aan te trekken, maar deze programma's worden vaak loyaliteitsprogramma's genoemd om ze te onderscheiden van stimuleringsbeleid voor werknemers.
Stimulansen kunnen bijna elke vorm aannemen. De relevante beoordeling bij het ontwerpen van een stimuleringsbeleid voor werknemers is welk type motivator gedrag aanmoedigt of beloont zonder slechte gewoonten aan te moedigen. Het aanmoedigen van gedrag door het geven van een stimulans kan het negatieve effect hebben van het creëren van een reactie die werknemers leert hun beste werk niet te doen tenzij ze worden gestimuleerd. In dat geval zou een bedrijf een personeelsbestand hebben dat niet tevreden is met zijn basissalaris en geneigd is om verder te gaan dan de strikte parameters van een functiebeschrijving alleen wanneer dit uitzonderlijk wordt gecompenseerd. Het bedrijf zit vervolgens vast in een cyclus die uiteindelijk het vermogen van het bedrijf om zijn personeel te maximaliseren beperkt.
De drie typische algemene categorieën van prikkels in de werkgelegenheidscontext zijn financiële prikkels, op erkenning gebaseerde prikkels en speciale prijzen. Financiële prikkels belonen werkprestaties met een financieel voordeel, zoals een eindejaarsbonus of aandelenopties. Op erkenning gebaseerde prikkels vervangen een paradigma voor betalen voor prestaties door een paradigma dat is gebaseerd op een prestige-factor, zoals een programma van de werknemer van de maand of een speciale parkeerplaats. Specialiteitsprijzen gebeuren meestal op ad-hocbasis, in plaats van volgens een nauwkeurig schema of aangekondigd programma, en leiden ertoe dat de werknemer iets unieks ontvangt, zoals kaartjes voor een balspel of het gebruik van het bedrijfsvakantieobject.
Niet alle prikkels zijn ontworpen om de bedrijfsresultaten te verbeteren. Een bedrijf kan ook een stimuleringsbeleid opstellen om andere resultaten te bereiken dan een verhoging van de arbeidsproductiviteit. Sommige bedrijven stellen zich tot doel hun werknemers aan te moedigen gezonder gedrag aan te nemen of zich aan te melden via het maatschappelijk engagement van het bedrijf. Om werknemers aan te moedigen dit soort levensstijlveranderingen aan te brengen, kan het bedrijf elk type speciale stimulans bieden.
Als een bedrijf een personeelsafdeling heeft, is het meestal verantwoordelijk voor het ontwerpen en beheren van het stimuleringsbeleid van het bedrijf, tenzij de stimulans financieel is en strikt gebonden is aan een financiële barometer, zoals verkoop. Het creatief ontwerpen van prikkels kan het verschil maken tussen een tevreden en betrokken personeelsbestand en een personeelslid dat niet betrokken is. Stimuleringsbeleid is altijd onderworpen aan een kosten-batenanalyse, echter zowel in de specifieke verkregen resultaten als in het soort werksfeer dat wordt aangemoedigd als gevolg van hun beschikbaarheid.