Hva er en insentivpolitikk?
En insentivpolitikk er ethvert system som er vedtatt for å motivere menneskers oppførsel. Når det brukes i forretningssammenheng, er det bruk av belønningsstrategier fra et selskap for å motivere ansatte til å gjøre eller ikke for å gjøre noe som vanligvis er til fordel for selskapet. Et selskap kan også ta i bruk motiverende strategier for å tiltrekke seg kunder, men disse programmene kalles ofte lojalitetsprogrammer for å skille dem fra insentivpolitikk for ansatte.
Insentiver kan ta nesten alle form. Den relevante vurderingen i utformingen av en insentivpolitikk for ansatte er hvilken type motivator som vil oppmuntre eller belønne atferd uten å oppmuntre til dårlige vaner. Å oppmuntre til atferd ved å gi et insentiv kan ha den negative effekten av å skape et svar som lærer ansatte å ikke gjøre sitt beste arbeid med mindre de blir incentivert. I så fall vil et selskap ha en arbeidsstyrke som er lite fornøyd med grunnlønnen og tilbøyelig til å gå utover de strenge parametrene til en stillingsbeskrivelse bare når det er unntaky kompensert. Selskapet blir deretter fanget i en syklus som til slutt begrenser selskapets evne til å maksimere menneskelige ressurser.
De tre typiske generelle kategoriene av insentiver i sysselsettingssammenheng er økonomiske insentiver, anerkjennelsesbaserte insentiver og spesialpriser. Økonomiske insentiver belønner arbeidsytelse med en økonomisk gevinst, for eksempel en slutten av året bonus eller aksjeopsjoner. Anerkjennelsesbaserte insentiver erstatter et betal-for-ytelsesparadigme med et som er basert på en prestisjefaktor, for eksempel et ansatt-i-månedsprogram eller et spesielt parkeringsplass. Spesialpriser har en tendens til å skje på ad hoc -basis, snarere enn i henhold til en presis plan eller kunngjort program, og resulterer i at den ansatte får noe unikt, som billetter til et ballspill eller bruk av selskapets ferieeiendom.
Ikke alle insentiver er designet for å være til fordel for et selskaps bunn line. Et selskap kan også utforme en insentivpolitikk for å oppnå andre resultater enn en økning i arbeidsproduktiviteten. Noen selskaper gjør det til et mål å oppmuntre sine ansatte til å ta i bruk sunnere oppførsel eller å melde seg frivillig gjennom selskapets samfunnsengasjementsprogram. For å oppmuntre arbeidere til å gjøre disse slags livsstilsendringer, kan selskapet tilby enhver form for spesielt insentiv.
Hvis et selskap har en personalavdeling, er det vanligvis ansvarlig for å utforme og administrere selskapets insentivpolitikk, med mindre insentivet er økonomisk og bundet strengt til et økonomisk barometer, for eksempel salg. Kreativt å designe insentiver kan utgjøre forskjellen mellom en lykkelig og engasjert arbeidsstyrke og en som er koblet ut. Insentivpolitikk er alltid gjenstand for en kostnads-nytte-analyse, men både i de spesifikke resultatene og typen arbeidsatmosfære oppmuntret som et resultat av tilgjengeligheten deres.