インセンティブポリシーとは

インセンティブポリシーは、人々の行動を動機付けるために採用されたシステムです。 ビジネスの文脈で適用される場合、それは会社が従業員にやる気を起こさせる報酬戦略の使用であり、通常は会社にとって有益なことをするかしないかです。 企業は顧客を引き付けるための動機付け戦略を採用することもできますが、これらのプログラムは従業員に対するインセンティブポリシーと区別するためにロイヤルティプログラムと呼ばれることがよくあります。

インセンティブは、ほぼすべての形式をとることができます。 従業員のインセンティブポリシーを設計する際の適切な評価は、悪い習慣を助長することなく行動を奨励または報いる動機付けのタイプです。 インセンティブを提供することにより行動を奨励することは、インセンティブが与えられない限り、従業員に最善の仕事をしないことを教える応答を作成するという負の効果をもたらす可能性があります。 その場合、企業は基本給に不満のある従業員を抱え、例外的に報酬が支払われた場合にのみ、職務記述書の厳格なパラメーターを超える傾向があります。 その後、会社は、人的資源を最大化する会社の能力を最終的に制限するサイクルに閉じ込められます。

雇用の状況におけるインセンティブの3つの一般的な一般的なカテゴリは、金銭的インセンティブ、認識に基づくインセンティブ、および特別な賞です。 経済的インセンティブは、年末のボーナスやストックオプションなどの経済的利益で仕事の成果に報います。 認識に基づくインセンティブは、成果主義のパラダイムを、月の従業員プログラムや特別な駐車場などの名声に基づくものに置き換えます。 特別な賞は、正確なスケジュールや発表されたプログラムではなく、アドホックベースで発生する傾向があり、従業員は球技のチケットや会社の休暇用施設の使用など、ユニークなものを受け取ります。

すべてのインセンティブが企業の収益に利益をもたらすように設計されているわけではありません。 企業は、仕事の生産性の向上以外の結果を達成するためのインセンティブポリシーを設計することもできます。 一部の企業は、従業員がより健康的な行動をとることを奨励したり、企業のコミュニティエンゲージメントプログラムを通じてボランティアをすることを目標にしています。 労働者にこうした種類のライフスタイルの変更を促すために、会社はあらゆる種類の特別なインセンティブを提供する場合があります。

会社に人事部がある場合、インセンティブが金銭的であり、販売などの金融バロメーターに厳密に結び付けられていない限り、通常、会社のインセンティブポリシーの設計と管理を担当します。 インセンティブを創造的に設計することは、幸せで熱心な労働力と解放された労働力との違いを生むことができます。 ただし、インセンティブポリシーは、得られる特定の結果と、その可用性の結果として推奨される作業環境の種類の両方で、常に費用便益分析の対象となります。