インセンティブポリシーとは何ですか？

インセンティブポリシーとは、人々の行動を動機付けるために採用されたシステムです。ビジネスコンテキストで適用される場合、従業員が通常会社に利益をもたらすことをするかどうかを動機付けるために、企業による報酬戦略の使用です。企業は、顧客を引き付けるための動機付け戦略を採用することもできますが、これらのプログラムは、従業員のインセンティブポリシーと区別するためのロイヤルティプログラムと呼ばれることがよくあります。

インセンティブはほぼすべての形式をとることができます。従業員のインセンティブポリシーを設計する際の適切な評価は、悪い習慣を奨励することなく行動を奨励または報いる動機付けがどのようなタイプの動機付けをするかです。インセンティブを提供することで行動を促す行動は、従業員がインセンティブを受けない限り、従業員が最善の仕事をしないように教える応答を作成することの悪影響を与える可能性があります。その場合、企業は基本給に不満を抱き、例外的な場合にのみ職務記述書の厳格なパラメーターを超える傾向がある労働力を持っていますy補償。その後、会社は、最終的に人事を最大化する会社の能力を制限するサイクルに閉じ込められています。

雇用の文脈におけるインセンティブの3つの典型的な一般的なカテゴリは、財政的インセンティブ、認識ベースのインセンティブ、および専門賞です。金融インセンティブは、年末のボーナスやストックオプションなど、財務上の利益で仕事のパフォーマンスに報酬を与えます。認識ベースのインセンティブは、パフォーマンスの支払いパラダイムを、月間プログラムや特別な駐車場など、名声の要因に基づいたものに置き換えます。専門賞は、正確なスケジュールや発表されたプログラムではなく、アドホックベースで発生する傾向があり、従業員がボールゲームのチケットや会社の休暇の使用の使用など、ユニークなものを受け取ることになります。

すべてのインセンティブが会社の底liに利益をもたらすように設計されているわけではありませんne。企業は、仕事の生産性の向上以外の結果を達成するためのインセンティブポリシーを設計することもできます。一部の企業は、従業員がより健康的な行動を採用したり、会社のコミュニティエンゲージメントプログラムを通じてボランティアをすることを奨励することを目標としています。労働者にこの種のライフスタイルの変更を行うことを奨励するために、会社はあらゆる種類の特別なインセンティブを提供するかもしれません。

企業が人事部門を持っている場合、インセンティブが財政的であり、販売などの金融バロメーターに厳密に結び付けられない限り、会社のインセンティブポリシーの設計と管理に通常責任があります。創造的にインセンティブを設計することで、幸せな労働力と従事している労働力と解放された労働力との違いが生まれます。しかし、インセンティブポリシーは常にコストベネフィット分析の対象となりますが、取得した特定の結果と、利用可能性の結果として奨励された職場の雰囲気の種類の両方において。